Yöneticiliğe ilk adım

  Yöneticilik iş yaşamında yetki ve sorumlulukların arttığı yeni ve farklı bir aşamayı temsil ediyor. Peki yönetici olunca başka neler değişiyor? Şimdi lütfen bir şirketin, birimin, ekibin ya da projenin yöneticisi olduğunuz ilk günleri şöyle bir hatırlayın. Ne hissetmiştiniz, hangi

Duygularımızı, paramızı ve fırsatları yönetemiyoruz

HumanGroup’un sosyal medya üzerinde yaptığı ankete göre en çok “duygularımızı, paramızı ve fırsatları” yönetmekte zorlanıyoruz. Hayatımızı yönetmeye çalışırken bizi en çok zorlayan unsurlar ise “Her şeyi kendi başımıza halletme çabamız, kaynaklarımızın yeterli olmaması ve hiçbir şeyin planladığımız gibi gitmemesi.” Hepimiz,

Mülakata giden adaylar şirketleri değerlendirdi: Yetenek arıyorlar ama yeteneğimizle ilgili soruları sormuyorlar

HumanGroup, farklı sektörlerden şirketlerle iş görüşmesi yapan adaylar arasında “Aday Memnuniyeti Anketi” yaptı. Adayların yüzde 62’si genel olarak işe alım sürecinin işleyişinden memnun olsa da, yüzde 67’si görüşme sırasında ve sonrasında kendilerine verilen geri bildirim konusunda olumsuz ya da kararsız.

‘İş’te ideal yönetici: Fikre değer veren, başarıyı gören, agresif olmayan

Çoğu çalışan ‘işlerinden’ değil, ‘yöneticilerinden’ ayrılır. Kötü yöneticiler iş bıraktırırken, iyi yöneticiler bağlılık yaratır. Peki, kim bu ‘iyi’ ve ‘kötü’ yöneticiler? HumanGroup, sosyal medyada yaptığı anketle çalışanların sevdikleri ve sevmedikleri yöneticilerin özelliklerini araştırdı. Ankete göre en sevilen yöneticiler, ‘fikirlere önem

Artık karizma yetmiyor! “İletişim kuran, bilgiyi paylaşan, koçluk yapabilen” liderler aranıyor

“Yarının lideri karizmasıyla liderlik edemeyecek. Diğerlerinin verimli çalışabilmesi için esasları bulmak zorunda olacak.” “Yönetimi bulan adam” olarak tanınan Peter Drucker, 1997’de yarının liderini böyle tarif etmişti. Drucker’dan ilham alan HumanGroup, milenyumun liderini insan yönetimi profesyonellerine sordu. Katılımcıların yüzde 90’ına göre