DenizAkademi Yönetmen Gelişim Programı
Proje Özeti
HEDEF
DenizBank Yönetmenlerine, ortak gelişim alanları doğrultusunda ihtiyaç duydukları yetkinlikleri kazandırmak, güçlü kaptanlar yetiştirmek
ÇÖZÜM
- Smileader® Liderlik Gelişim Programı kapsamında, DenizBank yetkinlikleri ve Gelişim Merkezi’ni tamamlayan yönetmenlerin ortak gelişim alanları doğrultusunda Yönetmen Gelişim Programı hazırlandı.
- Programda 3HumanGroup Eğitmeni ve 6 proje danışmanı yer aldı.
KAZANIMLAR
- Smileader® Liderlik Gelişim Programı’nın bütünleşik yapısı yetkinliklerin daha iyi pekiştirilmesini sağladı.
- Programda görev alan HumanGroup eğitimci ve danışmanlarının katılımcılarla ve DenizAkademi’yle sürekli iletişimde olması ve program içeriklerindeki vurguyu ihtiyaçlara göre değiştirmesi katılımcıların programa aktif katılımını sağladı.
- Programda kullanılan araç ve tekniklerin çeşitliliği her bir katılımcı davranış modeline ulaşmakta etkili oldu.
- Smileader®’ın ölçümlemeye dayalı modeli katılımcıların gelişiminin izlenebilmesini sağladı.
- Yönetmen Gelişim Programı’na katılan her bir yönetmen için kaptanlık yolunda aksiyon planının oluşturulması sağlandı.
Güneş Sigorta BİL-Birlikte İlerleyen Liderler Programı
Proje Özeti
HEDEF
Güneş Sigorta’nın yeniden yapılanma sürecinde orta kademe yöneticilerin değişime dair farkındalığını artırmak ve onları organizasyon içinde değişimin birer elçisi haline getirmek.
ÇÖZÜM
- BİL-Birlikte İlerleyen Liderler Projesi yaklaşık 1 yıllık bir gelişim yolculuğu olarak planlandı.
- Proje kapsamında iki ayrı gelişim programı paralel olarak tasarlandı. Orta kademe yöneticiler için “Liderlik Gelişim Programı” ve bu gelişim yolculuklarında onlara koçluk yapacak üst düzey yöneticiler için “Liderler için Koçluk Becerileri ve Takip Programı” oluşturuldu.
- Liderler için Koçluk Becerileri ve Takip Programı kapsamında 9 gönüllü üst düzey yönetici koçluk becerilerini geliştirmek üzere eğitim ve koçluk aldılar.
- Liderlik Gelişim Programı kapsamında 17 orta kademe yönetici HumanGroup’un “Kendini Tanı, İlişkileri Yönet, İşini Geliştir, Hayata Geçir/Uygula” modellemesinden uyarlanan bir gelişim yolculuğuna çıkarıldı, program kapsamında eğitimler yanından kendi yöneticilerinden iç koçluk aldılar.
- Programın tüm aşamaları Güneşim (intranet) Platformu üzerinden tüm çalışanlarla paylaşıldı.
KAZANIMLAR
- Programa katılan yöneticiler, Güneş Sigorta yetkinlik setindeki “Sürekli İyileştirme” yetkinliğinde rol model sorumluluğu alarak şirket içinde “Değişimin Öncüsü” oldular.
- 17 yöneticiden 2’si program sonucunda bir üst pozisyona terfi etti, 1 katılımcı iş değeri daha yüksek bir pozisyona aynı unvanla atanarak sorumluluk alanı genişletildi, 2 katılımcıysa şirket için stratejik önem taşıyan ve yeniden yapılandırılan fonksiyonlarda görevlendirildi.
- Programa katılan yöneticiler tarafından geliştirilen Banka Sigortacılığı projesi kapsamında satış organizasyonu yeniden yapılandırıldı. 11 Bölge Müdürlüğü 2013’te kurulan 6 Finansal Bölge Müdürlüğü ile 17 Bölge Müdürlüğüne ulaştı.
- Şirketteki farklı fonksiyonlar arasında işbirliği ve etkileşim de arttı.
- Üst düzey yöneticiler, programa katılan orta düzey yöneticileri yakından tanıma imkânı buldu.
- Programla İK ve Eğitim Bölümü’nün kurum bünyesindeki algısı “destek fonksiyonu”ndan “stratejik fonksiyon”a dönüştü.
- Sağlanan güven ilişkisine bağlı olarak kurum bünyesinde etkileşim ve sinerji artışı sağlandı.
Garanti Bankası Denetim Ailesi İşe Alım Süreci Etkinleştirme Projesi (A-Hire)
Proje Özeti
HEDEF
Müfettiş Yardımcılığı işe alım sürecinin yeniden gözden geçirilmesi ve etkinleştirilmesi.
ÇÖZÜM
- İşe alım süreci çeşitli analizler yoluyla baştan sona değerlendirilerek, iyileştirme alanları belirlendi.
- Başarı ölçümü için Sınav Süreci Korelasyon Analizi, Genel Yetenek Sınav Analizi, Performans Regresyon Analizi ve Fasilitasyon / Focus Grup Çalışması olmak üzere 4 temel analiz yapıldı.
- Organizasyonel İklim ve Çalışan Memnuniyet Analizi ile çalışma ortamı değerlendirildi.
- Başvuru toplama süreci yenilendi. Daha önce sadece ilan ve seminerler yoluyla başvuru toplanırken, proje kapsamında proje kapsamında sosyal medya başta olmak üzere birçok dijital platformda iş ilanları verildi. Geleneksel ve dijital kanallar birlikte kullanılırken, eş zamanlı şirket içinden de ilanlara başvuru alınmaya başlandı.
- “Genel Yetenek Sınavı ve Bilim Sınavı Korelasyon Analizi” yeni uygulama olarak başlatıldı.
- Bilim sınavı için soru bankası hazırlandı.
- Değerlendirme merkezi ve mülakat uygulamaları yeni yetkinliklere göre yenilendi. Süreç, yeniden yapılandırılan Lidersiz Grup Çalışması, Yetkinlik Bazlı Mülakat, Ev Ziyareti ve Genel Müdür Yardımcısı Mülakatları’ndan oluşan yeni kimliğine taşındı.
- IPF© Kişilik Envanteri ile IMOS© Bireysel Tercihler Envanteri kullanılmaya başlandı.
- Tüm süreçlerle ilgili değişimlerin ve elde edilen verilerin konsolidasyonunu sunan “Kompakt Raporlama Süreci” yeni bir uygulama olarak başlatıldı.
- Tüm değerlendirmeler birbiriyle ilişkilendirilerek ve adayların uyum yüzdesi hesaplanarak sonuçlara olumlu ve etkin bir yansıma sağlandı.
KAZANIMLAR
- 2013’te 2012 yılına göre müfettiş yardımcılığı ilanına başvuru sayısı yüzde 30 arttı.
- Geçmiş yıllara göre çalışan devir oranında yüzde 4,76 düşüş gerçekleşti.
- Çalışan memnuniyetinde 2012’de yüzde 16 artış sağlandı.
- 2012’ye göre müfettiş yardımcısı işe alımları yüzde 110 arttı.
- Garanti Bankası, A-Hire Projesiyle 2013 yılında 6. PERYÖN İnsan Yönetimi “Murat Demiroğlu Ödülleri”nde İşe Alım Kategorisinde ödülün sahibi oldu.