Ya düşündüğümüz şey doğru değilse?

Hangi kanıt ortaya çıkarsa fikrimi değiştirmeye hazırım? 10.000 beyaz kuğu görmek, bütün kuğuların beyaz olduğunu kanıtlamaz. Ama tek bir siyah kuğu, bildiğimiz doğruyu sorgulatabilir. Karl Popper’ın yanlışlanabilirlik yaklaşımı bize önemli bir şey hatırlatır: Bir fikri doğrulayan değil, onu sorgulatan kanıtları

Aynı şartlar, farklı sonuçlar. Peki farkı yaratan ne?

Aynı şartlar, farklı sonuçlar. Peki farkı yaratan ne? İki ekip düşünelim. Aynı ücret politikası. Benzer iş yükü. Benzer çalışan profili. Ama birinde bağlılık yüksek, diğerinde düşük. John Stuart Mill’in düşünme yöntemlerinden biri bize önemli bir ipucu veriyor:Sonucu değiştiren farkı ara.

VeriOdaklıİK

İki veri yan yana geldi diye hikâyeyi hemen yazıyor muyuz? Ücret memnuniyeti düştü. Aynı dönemde turnover arttı. Ve çoğu zaman ilk yorum hızlıca geliyor: “İnsanlar ücret nedeniyle ayrılıyor.” Ama gerçekten öyle mi? Hume’un hatırlattığı kritik nokta tam da burada başlıyor:

Veri mi, Varsayım mı?

Descartes – Veri mi, varsayım mı? “Çalışanlar ofise gelmek istemiyor.” “Yeni nesil bağlı değil.” “Yöneticiler gelişime kapalı.” Peki bunların hangisi gerçekten veri, hangisi yorum? Descartes’ın metodik şüphesi İK’ya güçlü bir soru bırakıyor: Bundan gerçekten emin miyiz? Karar vermeden önce bazen

Çalışan Bağlılığı

Sokrates — Belki de yanlış problemi çözüyoruz. İK’da bazen çözüm bulmakta değil, doğru problemi tanımlamakta zorlanıyoruz. “Çalışan bağlılığı neden düştü?” demeden önce: Gerçekten bağlılık mı düştü? Hangi çalışanlarda? Hangi davranış bize bunu düşündürüyor? Sokrates’in yaklaşımı basit ama güçlü: Cevaptan önce

PY Dergi

Yapay zekâyı ne kadar hızlı kullandığımız mı önemli, yoksa kullanırken nasıl bir organizasyona dönüştüğümüz mü? Bugün dönüşüm; yalnızca teknoloji yatırımı, otomasyon ya da yeni organizasyon yapıları demek değil. İnsan, teknoloji, etik ve güven arasındaki dengeyi yeniden tasarlamak demek. HumanGroup Genel

Garanti BBVA YK 5.0 Gelişim Yolculuğu

YK 5.0 Gelişim Yolculuğumuz kapsamında, Garanti BBVA’nın değerli Yetenek & Kültür yöneticileriyle programımızın ilk modülünde yer alan Strateji Danışmanı eğitiminin son buluşmasını gerçekleştirdik. Bugün İK profesyonelleri için “Stratejik Partner” olmak tek başına yeterli değil. Asıl mesele, “Strategic Positioner” olabilmek; kısaca

Career Cushioning

Çalışanınız her zaman gitmek istiyor olmayabilir. Ama yine de CV’sini güncelliyor, network’ünü canlı tutuyor ve piyasadaki fırsatları takip ediyor olabilir. Yeni dönemin dikkat çeken davranışlarından biri: Career Cushioning. Career Cushioning her zaman “Gitmek istiyorum.” demek değildir. Bazen şudur: “Hazırlıksız yakalanmak

Job Hugging

Düşük turnover her zaman iyi haber olmayabilir. 2026’nın yeni kavramlarından biri: Job Hugging. Çalışanlar işlerini sevdikleri için değil, ayrılmayı riskli buldukları için kalıyor olabilir. MetLife’a göre çalışanların %77’si mevcut işinde kalmayı planlıyor. Ama %56’sı bunu zorunluluktan yaptığını söylüyor. Belki de

A Turning Point for the People Function

Bir eğitim kataloğuna sahip olmak, öğrenen organizasyon olmak değildir. McKinsey HR Monitor 2026’ya göre çalışanların önemli bir bölümü hâlâ yeterli gelişim ve geri bildirim fırsatına erişemiyor. Bu da L&D için önemli bir soruyu gündeme getiriyor: Kaç eğitim verdik? değil, hangi