İletişim & Çatışmalar

Aynı dili konuşuyoruz. Peki, birbirimizi gerçekten anlıyor muyuz? İletişimde fark yaratan yalnızca ne söylediğimiz değil, karşımızdaki kişinin dünyayı nasıl algıladığını ne kadar anlayabildiğimiz. 4 Kasım’da Enerjisa Üretim SES Fest kapsamında, Gaye Özcan’ın liderliğinde iletişime ve çatışmalara farklı açılardan baktığımız iki

2027’de hangi yetkinlikler fark yaratacak?

Korn Ferry Talent Trends 2027 raporu yayımlandı! 2027’de hangi yetkinlikler fark yaratacak? Korn Ferry’nin yeni raporu, geleceğin iş gücünde öne çıkması beklenen 7 kritik yetkinliği ortaya koyuyor. 🔹 Adaptability | Uyum Sağlama: Değişime ayak uydurmanın ötesinde, belirsizlik içinde doğru kararlar

Yapay Zekayla Dört Rolümüz

Yapay zekâyı kullanıyoruz. Peki, onunla nasıl çalışıyoruz? Microsoft’un 2026 Work Trend Index araştırması, insan ve yapay zekâ arasındaki iş birliğini dört farklı biçimde ele alıyor: 🔹 Asking | Soru Sorma: Hızlı yanıtlar almak. 🔹 Delegation | İş Devretme: Belirli işleri

Yapay Zeka

Microsoft’un 2026 Work Trend Index araştırması, yapay zekâ dönüşümünde önemli bir noktaya dikkat çekiyor. 10 ülkede 20.000 yapay zekâ kullanıcısıyla gerçekleştirilen araştırmaya göre, çalışanlar yapay zekâyı giderek daha gelişmiş biçimlerde kullanıyor. Ancak organizasyonların yapıları ve iş yapış biçimleri bu gelişime

Yöneticilerin bağlılığı düşerken, ekiplerin bağlılığını kim güçlendirecek?

Yöneticilerin bağlılığı düşerken, ekiplerin bağlılığını kim güçlendirecek? Gallup’un State of the Global Workplace 2026 raporuna göre, küresel ölçekte yöneticilerin işe bağlılığı 2022’de %31 iken 2025’te %22’ye geriledi. Ancak asıl dikkat çekici veri başka: 📊 İyi uygulamalarıyla öne çıkan organizasyonlarda yönetici

Ya düşündüğümüz şey doğru değilse?

Hangi kanıt ortaya çıkarsa fikrimi değiştirmeye hazırım? 10.000 beyaz kuğu görmek, bütün kuğuların beyaz olduğunu kanıtlamaz. Ama tek bir siyah kuğu, bildiğimiz doğruyu sorgulatabilir. Karl Popper’ın yanlışlanabilirlik yaklaşımı bize önemli bir şey hatırlatır: Bir fikri doğrulayan değil, onu sorgulatan kanıtları

Aynı şartlar, farklı sonuçlar. Peki farkı yaratan ne?

Aynı şartlar, farklı sonuçlar. Peki farkı yaratan ne? İki ekip düşünelim. Aynı ücret politikası. Benzer iş yükü. Benzer çalışan profili. Ama birinde bağlılık yüksek, diğerinde düşük. John Stuart Mill’in düşünme yöntemlerinden biri bize önemli bir ipucu veriyor:Sonucu değiştiren farkı ara.

VeriOdaklıİK

İki veri yan yana geldi diye hikâyeyi hemen yazıyor muyuz? Ücret memnuniyeti düştü. Aynı dönemde turnover arttı. Ve çoğu zaman ilk yorum hızlıca geliyor: “İnsanlar ücret nedeniyle ayrılıyor.” Ama gerçekten öyle mi? Hume’un hatırlattığı kritik nokta tam da burada başlıyor:

Veri mi, Varsayım mı?

Descartes – Veri mi, varsayım mı? “Çalışanlar ofise gelmek istemiyor.” “Yeni nesil bağlı değil.” “Yöneticiler gelişime kapalı.” Peki bunların hangisi gerçekten veri, hangisi yorum? Descartes’ın metodik şüphesi İK’ya güçlü bir soru bırakıyor: Bundan gerçekten emin miyiz? Karar vermeden önce bazen

Çalışan Bağlılığı

Sokrates — Belki de yanlış problemi çözüyoruz. İK’da bazen çözüm bulmakta değil, doğru problemi tanımlamakta zorlanıyoruz. “Çalışan bağlılığı neden düştü?” demeden önce: Gerçekten bağlılık mı düştü? Hangi çalışanlarda? Hangi davranış bize bunu düşündürüyor? Sokrates’in yaklaşımı basit ama güçlü: Cevaptan önce