Yapay zeka, kültür ve liderlik: CHRO gündemi hızla değişiyor. 2026’ya doğru ilerlerken CHRO’lar için artık gündem belli olmaya başladı: AI’ı yalnızca verimlilik için değil, stratejik bir İK dönüşüm aracı olarak konumlandırmak. İnsan–makine iş birliğini yeniden tanımlayarak yeni iş modelleri tasarlamak.
Continue readingLiderlik, bir organizasyonun kalbidir. Liderlerin çalışan bağlılığındaki kilit rolüne etkisini şu şekilde görebiliriz (2025 Korn Ferry Workforce survey): Çalışanların %80’i, güvendikleri bir lider ile çalıştıkları için organizasyonda kalmaya devam ediyor. İnsanlar kötü şirketlerden değil, kötü yöneticilerden ayrılıyor. Korn Ferry İş
Continue readingİş-özel yaşam dengesine öncelik veren Gen Z profesyonelleri, çoğu zaman yöneticiliği cazip bir kariyer adımı olarak görmüyor. Bunun arkasında stres ve tükenmişlik riski, artan sorumluluklara karşı yeterli takdir ve maddi karşılık bulamama gibi nedenler öne çıkıyor. Esneklik, şeffaflık ve anlam
Continue reading“Patron değil, kolaylaştırıcı liderlik! “Unbossing”, klasik hiyerarşik yapının yerine daha yatay, esnek ve katılımcı bir model getiren bir liderlik anlayışı.
Continue readingYoruldunuz mu yoksa tükendiniz mi? Eğer tükenmişlik durumu yaşıyorsanız işten ayrılmanız sorunu çözmez. Çözümün kalıcı olması için, çalışma koşullarının değerleriniz ve prensiplerinizle uyumlu hale gelmelidir.
Continue reading“İş değiştirmeyi mi düşünüyorsunuz? Bazen yeni bir adım atmadan önce kendimize doğru soruları sormak, en güçlü yol haritamız olabilir. Gerçekte ne istediğinizi biliyor musunuz? Yetkinlikleriniz hangi noktada? Hedeflerinizi eyleme dökebiliyor musunuz? Geleceğinizi nasıl görüyorsunuz? Kendinize dışarıdan bakabiliyor musunuz? İş değişikliğini
Continue readingAvrupa’da açık pozisyonların %11’i doldurulamıyor. Peki bazı İK profesyonelleri bu sorunu nasıl aşıyor? “Yetenek Kazanımı Odaları” (Talent Win Rooms) ile: ▪️Tüm paydaş ve kararların tek noktada koordine edilmesi ▪️Süreçlerin hızlanması ▪️Teknoloji ve GenAI desteği Sonuç: Daha hızlı işe alım, daha
Continue readingTalent Win Room (Yetenek Kazanım Odaları); işe alım sürecini hızlandırabilmek için Avrupa’daki bazı İK organizasyonlarının kurduğu “yetenek kazanım odaları” yaklaşımıdır. İnsan Kaynakları, yöneticiler ve ekipler bir araya gelerek işe alım kararlarını tek noktadan, veriye dayalı şekilde alır. Bu sayede kritik
Continue readingRTO süreci devam ediyor… Şirketlerin yaklaşık %80’i ofise dönüş programı başlatmış olsa da sadece %17’si uygulamayı gerçekleştirebildi. Bu oranın düşük olması, çalışan beklentilerinden verimlilik tartışmalarına ve kültürel dönüşüme kadar pek çok konuyu gündeme getiriyor.
Continue readingLiderlik; doğru veriye dayanarak, doğru kişilerle ve doğru zamanda karar alabilme yeteneğini gerektirir. Yalnızca toplanması kolay veriler yerine, gerçekten anlamlı ve insan odaklı verileri dikkate almak, kararların kalitesini artırır. Aynı zamanda, farklı paydaşların görüşlerini almak da önemlidir. Ancak, uzlaşmaya çalışırken
Continue reading