Gallup’un State of the Global Workplace 2026 raporuna göre küresel yönetici bağlılığı 2022’de %31 iken 2025’te %22’ye geriledi.
Yönetici rolü çalışan deneyimi için bu kadar belirleyiciyken, yöneticilerin kendi deneyimini ne kadar gündemimize alıyoruz?
Çoğu organizasyonda yöneticilerden aynı anda sonuç üretmesi, değişimi yönetmesi, ekibini geliştirmesi ve bağlılığı güçlendirmesi bekleniyor. Ancak bu sorumlulukları taşıyacak karar alanı, rol netliği ve gelişim desteği her zaman aynı ölçüde sunulmuyor.
HumanGroup yorumu: Lider gelişimi sadece yöneticinin yetkinliklerini artırmakla sınırlı kalmamalı; yöneticiliğin yapıldığı koşulları da iyileştirmeli.
Çalışan bağlılığını yükseltmenin yollarını ararken, önce şu soruya dönelim: Yöneticilerimizin başarılı olması için nasıl bir çalışma ortamı yarattık?
#HumanGroup #LeadershipDevelopment #EmployeeEngagement #Leadership
Leave a reply