Talent acquisition: Enhancing hiring effectiveness as labor markets steady İşe alımda başarı, yalnızca doğru adayı bulmakla sınırlı değil. Doğru adayı doğru zamanda, doğru deneyimle ve stratejik önceliklerle uyumlu şekilde organizasyona kazandırmak gerekiyor. Yeni dönemde işe alım fonksiyonunun farkı; daha proaktif

Asıl soru şu: “Stratejimizi hayata geçirmek için hangi becerilere ihtiyacımız var?” McKinsey HR Monitor 2026’nın mesajı net: İş gücü planlaması, kısa vadeli headcount yaklaşımından stratejik beceri planlamasına evrilmeli. Çünkü yapay zekâ yalnızca işleri değil, organizasyonların ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri de yeniden

Mülakatlarda Yapay Zeka Kullanımı

Üretken yapay zeka ile hazırlanan mülakat yanıtları, adayların kendilerini daha güçlü ifade etmelerini sağlarken işe alım uzmanları için adayın gerçek bilgi, düşünme ve problem çözme becerilerini ayırt etmeyi her zamankinden daha zor hale getiriyor. Bu yeni denklemde, yapay zeka kullanımını

2026’ya Merhaba: 2025’in En Dikkat Çeken Raporları 2025’te öne çıkan ve ilgiyle takip edilen raporları sizler için derledik. İş dünyası, insan kaynakları ve liderlik üzerine en dikkat çekici içgörülerle dolu bu raporlar, 2026 stratejilerinizi şekillendirmenize yardımcı olabilir. 👇 📌 1.

İK Önceliklerinde Neler Değişiyor?

2026’da İK, destekleyen değil yön veren bir rol üstleniyor. Yapay zeka, değişen çalışan beklentileri ve belirsizlikler İK önceliklerini hızla dönüştürürken; liderlik gelişimi odağını koruyor, inovasyon ise güçlü bir sıçrama yapıyor. İK–IT iş birliğiyle teknoloji daha insan odaklı ve etkili hale

2026’da İK’yı Neler Bekliyor?

2026’ya doğru ilerlerken İK’nın gündemi hiç olmadığı kadar netleşiyor. Ofise dönüş politikaları EVP’yi yeniden şekillendiriyor, yapay zeka yalnızca otomasyon değil, inisiyatif alan bir yapı haline geliyor ve CHRO’lar artık sadece uyumlayan değil, iş hedeflerini birlikte yazan liderler olarak konumlanıyor.