Günümüzün tahmin edilemezliğinde ekip yönetebilmek için liderlerin öncelikle kendilerini yönetebilmeleri çok önemli. İş dünyasında karşılaşılan her sorun biricik olsa da liderlerin öğrenme, gelişme ve sorunlarla başa çıkma becerisini geliştirecek birkaç yol mevcut.
Her konuyu bilemeyeceğinizi kabul edin
Satya Nadella’nın da dediği gibi liderlerin tavrı “Ben her şeyi bilirim!” yerine “Her şeyi öğrenmeliyim!” olmalı. Kimse her konu hakkında bilgi sahibi olmak zorunda değil; yine de düşünce tarzında ki bu değişim bilinmeyenin stresini azaltmanıza yardımcı olur.
Mükemmeliyetçilikten kaçının
Sürekli değişen bir iş ortamında mükemmeli hedeflemek boşa çabalamak anlamına gelebilir. Bunun yerine sürece odaklanmak, hataları fark etmek ve rotanızı gidişata göre ayarlamak çok daha etkili bir yöntem olacaktır.
Problemleri basitleştirmekten ve hızlı sonuca varmaktan kaçının
Karşılaştığımız sorunları basitleştirmek her ne kadar çözüme giden kestirme bir yol gibi gözükse de bakış açınızı daraltarak sizi yanlış yönlendirebilir ve eleştirel düşünme yetinizi olumsuz etkiler.
Aynı şekilde geçmişteki benzer olaylardan yola çıkarak çözüm üretmek mevcut problemin kendine özgü nüanslarının gözden kaçmasına yol açabilir.
Kaynak: HBR, 6 Strategies for Leading Through Uncertainty (2021)
Leave a reply