BLOG

Dünyanın önde gelen yetenek yönetimi uzmanlarından Marco M. Alemagna, DenizBank’ın evsahipliğinde, HumanGroup’un organizasyonuyla gerçekleşen “HR ARCHITECT” toplantısında, yetenek savaşının küreselleştiğini belirterek “Avrupa’da nüfus yaşlandı, Türkiye’deki nitelikli işgücü, global işgücüne hızla katılıyor” dedi. Fark yaratmak isteyen şirketlerin “yetenekleri etkilemesi” gerektiğini vurgulayan Alemagna, İnsan Kaynaklarının bir pazarlama departmanı gibi hareket edip, çalışanlara “müşterisi” gibi davranması gerektiğini söyledi.

Yüksek potansiyelini kullanarak organizasyonun performansında fark yaratabilenler “yetenek” olarak tanımlanıyor. Rekabet ve büyüme yetenek talebini arttırırken, yetenek arzı küresel olarak azalıyor. Yetenek kıtlığı “yetenek yönetimini” de iş dünyasının bir numaralı gündem maddesi haline getiriyor.

Dünyanın önde gelen yetenek yönetimi uzmanlarından, Open Executive Search Kurucu Ortağı Marco M. Alemagna, DenizBank’ın evsahipliğinde, HumanGroup’un organizasyonuyla düzenlenen “HR Architect 1” etkinliğinde İK liderleri ile bir araya gelerek yetenek yönetiminde gelecek vizyonunu anlattı.

 

“Yeteneği etkileyen farklılaşıyor”

Alemagna, herkesin yeteneğin peşinde olduğunu belirterek İK’nın yetenekleri bulma, elde tutma ve geliştirme sorumluluğu ile şirketteki kritik konumuna dikkat çekti. Yetenek konusundaki zorluklar ve bu zorluklarla başa çıkmak için İK’nın izlemesi gereken adımlarla ilgili önerilerde bulundu. Alemagna’nın konuşmasından önemli notlar şöyle:

  • Yetenek kıtlığı var çünkü herkes yeteneğe ihtiyaç duyuyor. Organizasyonların “yetenekleri etkileme” yeteneği, iş dünyasında farklılaşmanın en büyük kaynaklarından biri.
  • Avrupa’da nüfus yaşlandı, Türkiye’deki nitelikli işgücü, özellikle de yurt dışı deneyimi varsa global işgücüne daha hızlı bir şekilde katılıyor. Yetenek savaşının yerel olmaktan çıkıp globalleşmesi organizasyonların yetenek stratejilerini büyük resme bakıp oluşturmalarını gerektiriyor.
  • Üst yönetim büyük baskı altında, ne yapacağını bilmiyor ve sonuç istiyor, İK’nın bir iş ortağı olmasını istiyor ve desteğe ihtiyaç duyuyor. Tüm birimlerin bir takım olarak çalıştığını bilmeye ihtiyaçları var ve bunu yapacak tek kişi İK.
  • İK bir pazarlama departmanı gibi, çalışanlarına müşterisi gibi davranmalı ve stratejilerini buna göre gözden geçirmeli.
  • Yetenekleri çekmek için repütasyon çok önemli, işveren markası yönetiminin önemi artıyor.
  • İK daha agresif ve inovatif düşünmeli; değer yaratmaya başlamak için dünya, şirketi, işi ve kendisi hakkında farkındalığını artırmalı ve bunları bugün yapmalı, yarın değil.
  • Yetenekleri bulmak ve işe almak yeterli değil, verimli olmaları için iyi yönetilmeleri, gelişimlerinin desteklenmesi gerekiyor.
  • Farklı kuşaklar arasında diyalog kurulmakta güçlük yaşanıyor. Nedeni ise farklı değer setlerine sahip olmaları. Bunu yönetmek için İK liderlerinin daha çok sosyolog olması, insan davranışındaki değişiklikleri anlaması gerekiyor.
  • İK insanların hayatlarını iyileştirmek için büyük bir rol ve güce sahip, bunu doğru kullanmalı.

 “İK birimlerinin iş ortağı ve liderlik konumu daha da güçlenmeli”

HR ARCHITECT toplantılarıyla İK birimlerinin organizasyonlardaki gücünü arttırmayı hedeflediklerini söyleyen HumanGroup Genel Müdürü Gaye Özcan şunları söyledi: “DenizBank’ın evsahipliğinde hayata geçirdiğimiz ‘HR ARCHITECT’ toplantıları yıl içinde devam edecek. Günümüzde şirketlerin en çok yatırım yapması, üzerinde en hassas olması gereken konu ‘insan’. Amacımız, İK birimlerinin organizasyonlardaki iş ortağı ve liderlik konumunu daha da güçlendirmek. Bu toplantıların ilkinde, Türkiye’de temsilcisi olduğumuz dünyanın ilk 5 yönetici seçme yerleştirme organizasyonları içindeki IRC Global Executive Search Partners’ın yönetim kurulu üyesi Marco M. Alemagna bizimle oldu. Alemagna interaktif ve doyurucu bir içerikle İK liderlerine yetenek yönetiminde geleceğin vizyonunu aktardı, farkındalıklarını yükseltti.”

Marco M. Alemagna hakkında:

IMG_2939Open Executive Search Kurucu Ortağı ve IRC Glboal Executive Search Partners yönetim kurulu üyesi olan Marco M. Alemagna İtalya ve Avrupa çapında özellikle uluslararası şirketlerde olmak üzere İK alanında danışmanlık veriyor. Danışmanlık kariyeri öncesinde Cadbury Schweppes ve Dun & Bradstreet’in Güney Avrupa İK Direktörlüğünü yürüttü. Ayrıca Diageo’da Motorola’nın, Milan ve Londra’da Coca-Cola’nın uluslararası pozisyonları için yetenek yönetimini üstlendi. Alemagna, özellikle hızlı tüketim, finansal hizmetler, üretim, teknoloji ve komünikasyon, ilaç ve profesyonel hizmetler alanlarında olmak üzere 20 yılı aşkın bir süredir İtalya ve Avrupa’da  yetenek yönetimi konularında çalışıyor. Keynote olarak İK ve liderlik konularında uluslararası etkinliklerde konuşmacı olarak yer alıyor. Sapienza Università di Roma’da politika alanında lisans ve İngiltere’deki Henley Management College’dan MBA derecesine sahip olan Alemagna ayrıca polisiye hikayeler yazıyor.

 

ShareShare on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInEmail this to someone
Back to top