Hayır, hayal görmüyorsunuz: Çalışanlar şirketinizden onların yerine koyabileceğinizden daha hızlı ayrılıyor. ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu’na göre, Aralık 2021’de 4,3 milyondan fazla insan gönüllü olarak işini bıraktı.
Çalışanların ayrılmaları işgücü piyasasında büyük bir boşluk yarattı. Mevcut iş gücü açığınınsayısı 10,9 milyon iken yeni işe alınanların sayısını 6,3 milyon aşıyor.
Başka bir iş bulmadan işlerini gönüllü olarak bırakan yaklaşık 600 çalışanla yapılan son ankette, yüzde 44‘ü önümüzdeki altı ay içinde geleneksel işlere geri dönmekle çok az ilgilendiklerini veya hiç ilgilenmediklerini söyledi. Yüzde 47‘si ise geleneksel ya da geleneksel olmayan çalışma düzenlemeleriyle iş gücüne geri döndü.
Peki onları nasıl geri getirir ve kurumunuzda tutarsınız?
Ücret ve yan hakları gözden geçirin
İş liderleri, birbiri ardına büyük çekler yazarak bunun çalışanları işin içinde tutmasını bekleyemez. Ama birçoğunun yapmaya çalıştığı şey bu. Örneğin, bir finansal hizmetler şirketinde, salgın sırasında liderler, çalışanların ayrılmasını önlemek için maaş aralıklarını yüzde 15 artırdı, ancak yıpranma seviyeleri aynı kaldı.
İş yerinizi çekici hale getirin
Şirketler çalışanları dinlemek, endişelerini tahmin etmek ve ilgilenmek, psikolojik güvenliği ve topluluk duygusunu geliştirmek ve sonuçları ölçmek yardımıyla “çekici” işyerleri oluşturmaya yatırım yapmalıdır.
İş yerinizi çekici hale getirin
Şirketler çalışanları dinlemek, endişelerini tahmin etmek ve ilgilenmek, psikolojik güvenliği ve topluluk duygusunu geliştirmek ve sonuçları ölçmek yardımıyla “çekici” işyerleri oluşturmaya yatırım yapmalıdır.
Yetenek havuzunuzu genişletin
Çoğu şirkette, yetenek edinme ekipleri, bir iş başvurusunun geleneksel tanımlarına uyan adayları cezbetmeye, elemeye, görüşmeye ve işe almaya odaklanır. Ancak günümüzün işgücü için başarılı bir şekilde rekabet edebilmek için adaylar hakkında daha yaratıcı düşünmeleri gerekir: Peki ya radarlarında bile olmayan gelenekselin dışındaki çalışanlar? Bunlar arasında öğrenciler, “bumerang” çalışanlar (ayrıldıkları şirkete daha sonra geri dönenler) ve şu anda yarı zamanlı veya sözleşmeli iş yapan ya da kendi tek kişilik start-up’larını yönetenler sayılabilir.
McKinsey&Company – Gone for now or Gone for good?
Leave a reply