Bir hedef bulacaksınız, o uğurda çalışacaksınız, hedefinizi gerçekleştirmek için bir yol arayacaksınız, yol yoksa da o yolu yapacaksınız. Hayattaki gayemiz budur. İlber Ortaylı
Continue reading
Kariyerinizde nasıl ilerleyeceğinizden emin olamayabilirsiniz. Genel bir rahatsızlık veya şüphe duymanın ötesinde, bir sonraki adımda ne istediğinize dair daha derin bir belirsizlik duygusuyla boğuşuyor olabilirsiniz. Kariyerinizle ilgili bu tür varoluşsal sorulara takılmanız ve nasıl bir yol izleyeceğinizi bilememeniz tamamen normal.
Continue reading
Z Kuşağına göre en çok endişe yaratan ilk beş sorun: Hayat pahalılığı %32 Cinsel Taciz %32 İşsizlik %31 Gelir Eşitsizliği / Varlık Dağılımı %20 Terör %14 Z Kuşağına göre en çok endişe yaratan ilk beş sorun: Hayat
Continue reading
My goal was never to just create a company. It was to build something that actually makes a really big change in the world. Mark Zuckerberg – Co-founder and CEO of Meta Platforms (formerly Facebook, Inc.) co-founder and co-CEO of Chan Zuckerberg Initiative
Continue reading
İşyerleri için çalışanların refahına yoğunlaşmanın önemi her geçen gün artıyor. Aşağıdaki alanlardan bir veya daha fazlasına odaklanarak, şirketiniz için daha sağlıklı bir işyeri ve daha iyi çalışan bağlılığı inşa edebilirsiniz. Bu beş faktör, pozitif çalışan refahı için gerekli ortamı yaratmanın
Continue reading
Great leadership works through the emotions. No matter what leaders set out to do—whether it’s creating strategy or mobilizing teams to action—their success depends on how they do it. Even if they get everything else just right, if leaders fail
Continue reading
Birini işe almanın, bir çalışanın iki hafta önceden bildirip işten ayrılmasından çok daha uzun sürdüğünü işverenlerin kabul etmeleri gerekir. O halde çözüm, işe alımları hızlandırırken, çalışan bağlılığını güçlendirmek. Bunu yapmak için şirketlerin, kendilerinin bir parçası olmanın ne anlama geldiğini yeniden
Continue reading
Çoğu şirket, aday deneyimini göz önünde bulundurmadan işe alım yapıyor. Şirketlerin işe alım yaparken, adayların yetenek edinme sürecini nasıl deneyimlediklerine fazla ağırlık vermediklerini gösteriyor. Yetenek zorlukları sadece çalışanı elde tutma yoluyla çözülmez. Kurumlar, her zamankinden daha fazla aday odaklı
Continue reading
Bunun en büyük nedeni çalışanların desteğinin ve katılımının kaybedilmesidir. Çevik ekip üyelerinin öğrenmeye ve organizasyonun geri kalanıyla sorunsuz etkileşimlere değer vermesi ve verilerden yararlanmak istemesi şaşırtıcı değildir. BCG’nin anketi kazanan bir yaklaşım öneriyor: Sürekli öğrenen ve verilere dayalı bir
Continue reading