Her yeni yıl gibi 2016’ya da iyi dilekler ve umutla başlamıştık. Ancak ülke olarak yıl boyunca üzüntüler, endişeler yaşadık, öfkelendik, ağladık, çaresizlik hissettik. Her defasında bir umutla doğrulsak da yeni bir hayal kırıklığını engelleyemedik. HumanGroup olarak işimiz “insan”… Kurumsal hayatın
Continue readingBu yazı Patricia Gazze’nin LinkedIn’de yayımladığı aynı başlıklı yazıdan alınmıştır. HumanGroup’un yeni yöneticiler üzerinde yaptığı bir araştırma sonuçlarına göre, yeni yöneticilerin ilk sene içinde en zorlandıkları konu “Ekip Yönetimi” ve “Delegasyon”muş. Çok yakın zamana kadar kendisi de sadece bir “Çalışan”
Continue readingDünyanın önde gelen yetenek yönetimi uzmanlarından Marco M. Alemagna, DenizBank’ın evsahipliğinde, HumanGroup’un organizasyonuyla gerçekleşen “HR ARCHITECT” toplantısında, yetenek savaşının küreselleştiğini belirterek “Avrupa’da nüfus yaşlandı, Türkiye’deki nitelikli işgücü, global işgücüne hızla katılıyor” dedi. Fark yaratmak isteyen şirketlerin “yetenekleri etkilemesi” gerektiğini vurgulayan
Continue readingHumanGroup’un “İnsan Kaynakları (İK) Algısı” anketine göre, çalışanların dörtte üçü İK departmanının gerekli olduğunu düşünüyor. Buna karşın, İK’nın şirketin stratejik kararlarında etkili olduğunu düşünenlerin oranı yalnızca yüzde 36. Yaklaşık yarısı “yönetici” pozisyonunda olan katılımcıların yüzde 13’ü İK’yi “kar merkezi” olarak
Continue readingGamze Aksüt, Kıdemli İnsan Kaynakları Danışmanı olarak HumanGroup’a katıldı. Danışmanlık ve bankacılık sektörünün deneyimli ismi Gamze Aksüt, Kıdemli İnsan Kaynakları Danışmanı olarak HumanGroup’a katıldı. Aksüt son olarak Boyden Selection Yönetim Danışmanlığında Yönetici Ortak olarak görev yapıyordu. Aksüt, lisans eğitimini
Continue readingNisan ayı, Birleşmiş Milletler tarafından bütün dünyada Otizm Farkındalık Ayı ilan edildi. Bu ay boyunca tüm dünyada otizm konusunda bilinçlendirme çalışmaları yapılıyor. Türkiye’de bu çalışmalara Tohum Otizm Vakfı öncülük ederek herkesi Nisan ayı boyunca otizmin rengi olan maviyi kullanarak otizm
Continue readingHumanGroup “yöneticiliğe adım atanların” hayatında nelerin değiştiğini araştırdı. Sosyal medya üzerinde yapılan ankete göre, profesyoneller “yöneticiliğe uygun oldukları için” değil, “iş hedeflerindeki üstün başarıdan dolayı” yönetici oluyorlar. Yeni yöneticiler en çok “ekip yönetimi” ve “delegasyon” konusunda zorlanıyor ancak koltuğa oturur
Continue readingİK iş ortakları artık sadece bölgelerindeki değil tüm dünyadaki şirketlerle rekabet etmek zorunda. 2015’te global İK’nın gündeminde bir numaralı konu olarak “Talent Management (Yetenek Yönetimi)” ve “Talent Mobility’yi (Yetenek Hareketliliği)” görüyorum. Üst düzeyde performans gösteren yeteneklerle şirketin başarısı, büyümesi arasında
Continue readingŞirketlerde İnsan Kaynakları profesyonellerinin sorumluluğunda olan yetenek yönetimi, küresel bir sorun olarak iş dünyasının gündeminde. Bu alanda uluslararası bir uzman olan İtalyan beyin avcısı Marco Alemagna, küresel olarak yeteneğin azaldığını, iş fırsatlarının mevcut yeteneklerden daha fazla olduğunu söylüyor. Bugünkü çocukların
Continue readingYöneticilik iş yaşamında yetki ve sorumlulukların arttığı yeni ve farklı bir aşamayı temsil ediyor. Peki yönetici olunca başka neler değişiyor? Şimdi lütfen bir şirketin, birimin, ekibin ya da projenin yöneticisi olduğunuz ilk günleri şöyle bir hatırlayın. Ne hissetmiştiniz, hangi
Continue reading