Çalışanların %40’ı bu sene içerisinde işlerinden ayrılmayı planlıyor! Yapılan araştırmalara göre, bunun bir nedeni hibrit çalışmaya hızlı geçişin çalışanlarda burn-out yani tükenmişlik sendromuna yol açması. Peki İnsan Kaynakları bu durumu önlemek ve well-being’i desteklemek için neler yapabilir?
1.) Hibrit modele geçmeden önce çalışanları, çalışma planı hakkında bilgilendirin. Çalışanları etkili bir şekilde bilgilendirmek, işyerindeki belirsizlikten kaynaklı stres ve endişeyi azaltacaktır.
2.) Çalışanlarınızın sınırlarına saygı duyun. Dijital ortamda iletişimin yaygınlaşmasıyla birlikte azalan iş-hayat dengesi, çalışanların well-being’i için bir tehdit haline geldi. İnsan kaynakları toplantılara, sürekli “online” kalma beklentilerine sınırlar koyarak bu dengeyi sağlayabilir.
3.) Yöneticileri hibrit çalışmaya geçiş sürecinde destekleyin. Geçiş süreci, çalışanların yanında yöneticiler için de alışması zor bir süreç olacaktır. Yöneticinizin de uyum sağladığından emin olmak için çalışanlara hibrit çalışmaya uygun görevler ve toplantı seçenekleri sunduğundan emin olun. Çalışanlardaki burn-out semptomlarını fark edebilmeleri için de çeşitli araçlar sağlayabilirsiniz.
Kaynak: John Bersin Academy, Hybrid Work and Employee Burnout (2021)
Leave a reply