Çalışanların kendilerine en uyan sistemde çalışmaları hem çalışanın hem de kurumun ihtiyacını karşılayacak bir çözüm olabilir: İş-yaşam dengesi bozulan çalışanların kendilerine daha uygun bir sistemde çalışmasını sağlayarak çalışan bağlılığını artırırken verimlilik üzerinde de olumlu etkiler elde edilebilir. The Future
Continue reading
Çalışanların kendilerine en uyan sistemde çalışmaları hem çalışanın hem de kurumun ihtiyacını karşılayacak bir çözüm olabilir: İş-yaşam dengesi bozulan çalışanların kendilerine daha uygun bir sistemde çalışmasını sağlayarak çalışan bağlılığını artırırken verimlilik üzerinde de olumlu etkiler elde edilebilir. The Future of
Continue reading
Artık daha fazla işveren hibrit çalışmanın önemini fark ediyor. İşverenler müşteri hizmetlerinde, imalatta ve hatta ön saflarda çalışanların bile hibrit çalışma ihtiyacının farkına varıyorlar. Sektör bazındaki hibrit çalışma istatistiklerini inceleyebilirsiniz.
Continue reading
Her 4 işverenden 3’ü, iş gücünün en az %50’sinin her zaman veya çoğu zaman işyerinde olmasını istiyor. %34 İş paylaşımı %31 Mesai saatlerinde esnek başlangıç ve bitiş %31’i Hibrit çalıma modeli %28 Esnek ya da yoğunlaştırılmış saatler %17 Çalışılacak yer
Continue reading
Mercer’in raporuna göre son 5 yıldır %66 ile %69 arasında değişen çalışan bağlılığı,pandemide çalışanlarının yanında olan, onları destekleyen kurumlarda %76’ya ulaştı. Şüphesiz, bu bağlılığı sürdürmek özellikle işten ayrılmaların rekor sayıya ulaştığı bu dönemde işverenlere ekonomik olarak büyük katkılar sağlayacak. Fakat
Continue reading
Çalışanların %40’ı bu sene içerisinde işlerinden ayrılmayı planlıyor! Yapılan araştırmalara göre, bunun bir nedeni hibrit çalışmaya hızlı geçişin çalışanlarda burn-out yani tükenmişlik sendromuna yol açması. Peki İnsan Kaynakları bu durumu önlemek ve well-being’i desteklemek için neler yapabilir? 1.) Hibrit modele
Continue reading