Kurumların COVİD-19’un yarattığını kriz durumundan sağ çıkmalarının yanında pandemi sonrasında da başarıya ulaşmaları için üç kilit noktaya dikkat etmeleri gerekiyor. Krize yönelik yapılan geçici değişiklikler Çoğu şirketin pandemi döneminde başvurduğu uzaktan çalışma gibi yöntemlerin zamanla kriz yönetiminde alınan önlemler olarak
Continue reading
Anlam (purpose) arayışı herkesin hayatını etkileyen ve vazgeçilmezi olan bir kavram olarak işverenlerin göz ardı etmemesi gereken önemli bir konu. Şirketler, bu üç yöntem ile hem çalışanlarının işlerinde aradıkları anlamı bulmasını sağlayacak hem de şirketin performansını arttıracak adımlar atabilirler. Organizasyonel
Continue reading
Pandemi, insanların hayatlarındaki ve işlerindeki anlamı (purpose) yeniden değerlendirmelerine neden oldu. Üstelik çalışanların %70’i, anlam arayışında yaptıkları işin önemli olduğuna inanıyor. Bu durumda da şirketlere büyük sorumluluklar düşüyor. McKinsey & Company’nin iş ve özel hayatta sahip olunan anlamın faktörlerini gösteren bu
Continue reading
Geleceğin organizasyonunu şekillendirirken İnsan Kaynakları liderleri (CHRO) ve diğer liderler organizasyonun temellerini nasıl yeniden kuracaklarını tasarlamalıdırlar. Yeni geliştirilen modeller artık yaratıcı, uyarlanabilir ve anti kırılgan. Bu da daha cesur iş hamlelerine, ekip çalışmalarına, iş dünyasında eşitliğe öncülük ediyor. İnsan Kaynakları
Continue reading