Çalışanların %86’sı yeni bir şirket mesleki gelişim için daha fazla fırsat sunarsa işlerini değiştirebileceklerini söylüyor. Çalışanların %94’ü, kariyer gelişimine yatırım yapan bir şirkette daha uzun süre kalıyor. Mesleki gelişim fırsatları yakalayan çalışanların %15’i kuruma daha bağlı ve yapmayanlara göre %34
Continue reading
Yorulduğunuzda nasıl yeni alışkanlıklar edinirsiniz? Burada anahtar, küçük adımlarla başlamak ve uzun vadeli değişim için yumuşak, bütünsel bir yaklaşım benimsemektir. İlk olarak, aynı saatte yatıp aynı saatte uyanmak için düzenli bir uyku alışkanlığı oluşturarak başlayın. Ardından, beslenmeniz üzerinde yoğunlaşın. Daha
Continue reading
Araştırmaya göre dayanıklılık (resilience) eğitimi, pozitif psikoloji ve bağlılık (connectivity) uygulamaları, çalışanlara dinamik ve etkili bir öğrenme ve gelişim (L&D) deneyimi sunuyor; pozitif işyeri kültürüne ve çalışan bağlılığına katkı sağlıyor. Bu stratejileri hayata geçirmek için ise liderlerin bu üç önemli
Continue reading
BCG’nin son araştırmasına göre yapay zeka (AI) kullanımında başarıya ulaşan şirketler takım bağlılığı, kültürü, işbirliği ve benzeri alanlarda somut kültürel kazanımlar gözlemliyorlar. Fakat AI’yı etkili bir biçimde şirket yapısına entegre edemeyen kurumların oranı da fazlasıyla yüksek. Artık kaçınılmaz bir öneme
Continue reading
“The historic challenge for leaders is to manage the crisis while building the future.” –Henry Kissinger (American Scholar and National Security Expert; The Former Secretary of State)
Continue reading
İş dünyasının getirdiği çeşitli sorumluluklara baktığımızda, liderlerin kendilerini sadece transactional veya transformational lider olarak tanımlamaları gerçekçi gözükmüyor. Verilen göreve, hedefe, duruma bakılarak liderlik tarzını benimsemek daha etkili bir yönetime ve yüksek performansa öncülük ediyor. Sonuç odaklı görevlerde transactional liderlik tarzını
Continue reading
Siyaset bilimci James McGregor Burns, İşlemsel (Transactional) ve Dönüştürücü (Transformational) olmak üzere iki farklı liderlik türünden bahsetmektedir. Günümüzde etkisini kaybetmeye başlayan işlemsel liderlerin ve tam tersine popülerlik kazanan dönüştürücü liderlerin karakteristik özellikleri birbirlerinden oldukça farklıdır. Dönüştürücü (Transformational) Liderlik İdealleştirilmiş etki
Continue reading