Çalışan bağlılığı ve esenliği bir araya geldiğinde, birbirini tamamlayan ve birbirini geliştiren yüksek performanslı bir çalışan ortamı yaratılır. Çalıştıkları şirketin kendilerinin refahını önemsediğine inanan ekipler daha iyi performans göstererek daha yüksek müşteri katılımı, karlılık ve üretkenliğe sahiptir.
Continue reading
Yetenek Savaşı Nasıl Kazanılır? İşe alım ve elde tutma performansını geliştirmek için, şirketlerin çekici bir çalışan değeri önermesi oluşturmaları gerekir. Aşağıdaki dört bileşen, çalışanlar tarafından tecrübe ediliş biçimleri açısından farklılık gösterir ve birine odaklanmanın diğerini baltalamadığından emin olmak adına bütüncül
Continue reading
Birini işe almanın, bir çalışanın iki hafta önceden bildirip işten ayrılmasından çok daha uzun sürdüğünü işverenlerin kabul etmeleri gerekir. O halde çözüm, işe alımları hızlandırırken, çalışan bağlılığını güçlendirmek. Bunu yapmak için şirketlerin, kendilerinin bir parçası olmanın ne anlama geldiğini yeniden
Continue reading
Çalışanların %86’sı yeni bir şirket mesleki gelişim için daha fazla fırsat sunarsa işlerini değiştirebileceklerini söylüyor. Çalışanların %94’ü, kariyer gelişimine yatırım yapan bir şirkette daha uzun süre kalıyor. Mesleki gelişim fırsatları yakalayan çalışanların %15’i kuruma daha bağlı ve yapmayanlara göre %34
Continue reading
Araştırmaya göre dayanıklılık (resilience) eğitimi, pozitif psikoloji ve bağlılık (connectivity) uygulamaları, çalışanlara dinamik ve etkili bir öğrenme ve gelişim (L&D) deneyimi sunuyor; pozitif işyeri kültürüne ve çalışan bağlılığına katkı sağlıyor. Bu stratejileri hayata geçirmek için ise liderlerin bu üç önemli
Continue reading
BCG’nin son araştırmasına göre yapay zeka (AI) kullanımında başarıya ulaşan şirketler takım bağlılığı, kültürü, işbirliği ve benzeri alanlarda somut kültürel kazanımlar gözlemliyorlar. Fakat AI’yı etkili bir biçimde şirket yapısına entegre edemeyen kurumların oranı da fazlasıyla yüksek. Artık kaçınılmaz bir öneme
Continue reading
Dünya çapında rekora ulaşan istifalar, Amerika verilerine göre temmuz ayında 4 milyona ulaşarak zirve yaptı! Peki işverenler bu durumu en az hasarla atlatmak için neler yapmalı? 1.) Elinizdeki verileri etkili kullanın. Veri analizi yapmanız, problemin büyüklüğünü ve şirkete olan etkisini
Continue reading
Son dönem araştırmalarına göre, hizmetkar liderlerden en büyük faydayı belirsiz dönemlerden geçen organizasyonlar sağlıyor. Hizmetkâr liderliğin çalışan bağlılığını arttırdığı ve çalkantılı dönemlerde çalışanların psikolojik refahını (well-being) gözeterek tükenmişlik sendromunu engellediği görülmekte. Psikolojik refahtaki bu artış, organizasyonların değişim ve yenilik arayışlarında
Continue reading