LinkedIn Learning verilerine göre: 📌 Çalışanlar, artık öğrenmeye %130 daha fazla zaman harcıyor.* 📌 Eğitim ve gelişim uzmanları (L&D) hem kısa dönemde hem de uzun dönemde geleneksel (sınıf içi) eğitimlerde azalma olacağını belirtiyor ve “sanal eğitmen önderliğindeki eğitimlerde (VILT)” ve
Continue readingŞu anda iş hayatında dört farklı jenerasyonun bir arada çalıştığı bir dönemden geçiyoruz. Bu belirsiz dönemde liderlerin yapabileceği en önemli şeylerden biri de farklı jenerasyonların ihtiyacına ve endişesine yönelik bir yaklaşım sergilerken çalışanlarına da bir mentor olması. EMPATİ ise onlara
Continue reading📌 LinkedIn’in 2020 Workplace Learning raporuna göre çalışanların çok büyük bir bölümü (%77-80) kişiselleştirilmiş bir öğrenim deneyimi talep ediyor. Tüm jenerasyonlar bireysel kariyer hedeflerine ve gelişim alanlarına uygun eğitim önerileri almak istiyorlar.* 📌 Ayrıca, en çok Z jenerasyonu olmak üzere
Continue reading📌 LinkedIn’in 2020 Workplace Learning Raporuna göre “öğrenme” konusunda çalışanların karşılarındaki en büyük engel iş yerinde öğrenmeleri için yeterli zamanlarının olmaması. Bununla birlikte neredeyse herkes (%94) öğrenmek ve kendini geliştirmek için zaman ayırmanın kariyerleri için oldukça faydalı olacağının farkında. 📌
Continue readingKPMG tarafından İK’nın geleceği ile ilgili yapılan bir araştırmada, İK yöneticilerinin %57’si insan kaynakları sektörünün, modernleşmediği ve dijital dönüşüme ayak uyduramadığı takdirde yetersiz ve saf dışı kalacağını belirtiyor. İK katılımcılarının %56’sı ise, çalışanları yapay zekâ için hazırlamanın İK için en
Continue readingHayat Kimya ile 2014 yılından beri devam eden ve 2019 yılında yurt dışına açılan, 2020 yılında ise tamamen online’a taşınan İlham Veren Liderlik programımız yine enerjik bir grupla devam ediyor. Bugünün mesajlarının birisi Peter Drucker’dan geliyor ve yönetimin babası bize
Continue reading◼ CEO’ların ve İK’cıların, çalışanların (yeni yetkinlik kazanma) ihtiyacına bakış açısını karşılaştıran 2020 KPMG raporuna göre her üç İK yöneticisinden ikisi, yapay zekanın iş gücü üzerindeki etkisine ayak uydurabilmek için çalışanlara yeni beceriler kazandırılmasına önem veriyor ve %77’si önümüzdeki 2-3
Continue readingPsikolojik Sermaye (Psychological Capital), insanların ve toplumların geliştirilebilir ve iyileştirilebilir yanlarına odaklanarak hastalıkların ötesine bakan “pozitif psikoloji” akımından ortaya çıkmıştır. Bu kavramın öncülerinden Fred Luthans, organizasyonun büyümesi için özellikle psikolojik gelişime odaklanılması gerektiğini söylemiştir. Psikolojik sermaye, kişilerin psikolojik durumunun başarılarına
Continue reading📌Mercer Global Talent Trends 2020 raporuna göre yöneticilerin %98’i organizasyonlarını yarına uygun hale getirmek için yeniden tasarlamayı planlıyor. Şirketlerin %85’i ise teknolojik dönüşüm sürecinin devam etmesini bekliyor. Yani yaşadığımız engeller aynı zamanda yenilikleri harekete geçirmemize de olanak sağlıyor. 📌Mercer Peryön
Continue readingNöroplastisite, beynimizin gelişmiş uyum sağlama yeteneğini ifade eder. Beynimiz durmadan yenilenir ve her saniye nöronlar arasında yeni bağlantılar oluşturur. Yaşamımız boyunca öğrenmeye devam ettikçe beynimiz gelişmeye devam eder. Çünkü nöroplastisite özelliği sayesinde her yeni bir şey öğrendiğimizde beynimiz bu bilgilerin
Continue reading