“When you’re surrounded by people who share a passionate commitment around a common purpose, anything is possible.”
Continue reading
Pandemi, insanların hayatlarındaki ve işlerindeki anlamı (purpose) yeniden değerlendirmelerine neden oldu. Üstelik çalışanların %70’i, anlam arayışında yaptıkları işin önemli olduğuna inanıyor. Bu durumda da şirketlere büyük sorumluluklar düşüyor. McKinsey & Company’nin iş ve özel hayatta sahip olunan anlamın faktörlerini gösteren bu
Continue reading
“To be truly successful, companies need to have a corporate mission that is bigger than making a profit.”
Continue reading
İnsanları yönetmek ve liderlik etmek kimi zaman karmaşık bir hal alsa da, liderlik ve liderliği doğru yönetmenin önemi gözardı edilemez. Pozitif liderlik, çevresindekileri sadece olumsuz davranış ve tutumlarını değiştirmeyi değil; aynı zamanda onları “pozitif tarafa” çekmeyi amaçlayan kapsamlı bir liderlik
Continue reading
Pozitif liderliğin tanımını ve amacını bilmek önemli. Fakat etkili bir liderlik için bunları eyleme dönüştürebilmek ve davranışların ardındaki değerleri de düşünmek gerekir. Pozitif liderlik davranışlarını doğru modellediğinizden emin olmak için şu ipuçlarını aklınızda bulundurabilirsiniz: Ekibinizi destekleme, yardım etme ve geliştirme
Continue reading
“You may never know what type of person someone is unless they are given opportunities to violate moral or ethical codes.”
Continue reading
Son dönem araştırmalarına göre, hizmetkar liderlerden en büyük faydayı belirsiz dönemlerden geçen organizasyonlar sağlıyor. Hizmetkâr liderliğin çalışan bağlılığını arttırdığı ve çalkantılı dönemlerde çalışanların psikolojik refahını (well-being) gözeterek tükenmişlik sendromunu engellediği görülmekte. Psikolojik refahtaki bu artış, organizasyonların değişim ve yenilik arayışlarında
Continue reading
“The servant-leader is servant first… It begins with the natural feeling that one wants to serve, to serve first. Then conscious choice brings one to aspire to lead.”
Continue reading
Günümüz şartlarında Liderlik tarzları da değişim göstermek zorunda kalıyor. İlk defa 1970 yılında Robert Greenleaf tarafından ortaya atılan “Servant Leadership” (Hizmetkar Liderlik) kavramı günümüz liderlerinin “olmazsa olmaz”ı halini almaya başladı. Hizmetkar liderlik (servant leadership), geleneksel liderlik anlayışından farklı olarak çevresindeki
Continue reading