Ever since I saw the phrase “Where is this youth headed?” on Sumerian tablets, I stopped questioning young people.

Hangi ülkeler mesai saatleri dışı iletişimi sınırlandırdı?

Hangi ülkeler mesai saatleri dışı iletişimi sınırlandırdı? Avrupa’daki bazı ülkeler, mesai saatleri dışında çalışanlarıyla iletişime geçme konusunda düzenlemelere gitti. İş-yaşam dengesini korumak adına atılan bu adımları derledik.  

Believe in yourself, and others will believe in you.

İş görüşmelerinde fark yarat!

🔍 İş görüşmelerinde fark yaratmak ve özgüvenli bir izlenim bırakmak isteyenler için HBR’dan derlediğimiz ipuçlarını sizlerle paylaşıyoruz. 💼✨ İş görüşmenizin gidişatını tamamen değiştirebilecek bu basit ama etkili adımlar, bir adım öne geçmenize yardımcı olacak. Detaylara dikkat etmek isteyenler için harika

Yöneticiler için Zor Kişilikler Hakkında Tavsiyeler

HBR Türkiye, yöneticinin, zor kişiliğe sahip bir çalışanı yönetmek, birebirdeki ilişkisini profesyonel tutmayı sağlamak ve objektif kararlar almayı kolaylaştırmak için ele aldığı bu yazısında kişisel duyguları bir kenara bırakarak bu kişilere nasıl yaklaşılabileceğini gösteriyor.  

Stratejiyi Günlük Hayata Uygulamanın 6 Yolu

Şansızlıklar arasında kaldığınızı hissetseniz bile, tahmin ettiğinizden daha fazla seçeneğiniz olabilir. Gün boyunca nereye odaklanacağınız ve ne yapacağınız hakkındaki küçük kararlar önemsiz gibi gelebilir, ancak etkileri büyüktür. Bu küçük kararlar sayesinde stratejiniz daha büyük bir netliğe kavuşmuş olacak. HBR, bu

First, think. Second, believe. Third, dream. And finally, dare.

GENAI ve IK

AI, her alana dahil olduğu gibi İK’nın da bir çok sürecinin içerisinde karşımıza çıkıyor. Mercer’a göre, şirketler, Gen AI’yı verileri analiz etmek (%46), kararların doğruluğunu artırmak (%43) ve inovasyon yaparak yeni ürünler geliştirmek (%40) için yoğun şekilde kullanıyor. Aynı zamanda,

Yetenek Açığı

ManPower raporuna göre, çalışanların sürekli olarak kendilerini yenilemeleri, meslekten bağımsız olarak dijital yetkinliklerini geliştirmeleri ve yeni dönemin ihtiyaçlarına uygun şekilde yetenek dönüşümlerini yapmaları gerekiyor. İşverenler de yetenek havuzlarını büyüterek öğrenmeye ve gelişime yatırım yapmalılar.  

Geleceğin İş Gücü

Mercer 2024 yılında organizasyonların odaklandığı stratejileri konu aldığı raporunu, en çok ilgilenilen ve yoğunluğu %50 olan yetenek geliştirme ihtiyaçları konusunda net bir anlayışa sahip olmak ile başlatıyor. Konu bazında bakıldığında ise, çalışan gelişimini arttırmak üzerine stratejileri görmek mümkün.