2020’lerde başarıya ulaşmak için ne yapmalı?

Boston Consulting Group tarafından yayınlanan makalede iş dünyasında hayatta kalma ve başarıya ulaşmanın yolları şu şekilde: Şirketler; 1) Öğrenme ve adapte olma kapasitesini geliştirmeli. Geleceğin organizasyonları sürekli bir değişim için hazır ve istekli olmalı ve buna uygun bir şekilde tasarlanmalı.

Mesleklerin Evrimi: “Superjobs”

Deloitte’nin 2019 Global Human Capital Trends raporuna göre yapay zeka, bilişim teknolojileri ve otomasyona olan rağbet meslekleri yeniden yapılanmaya teşvik ediyor. Geçmişe göre bugünün meslekleri daha çok makine gücüne ve veriye dayalı olduğundan problem çözme, iletişim, yorumlama ve tasarım konularında

Şirketlerin dijital dönüşümü için dört aşamalı strateji!

Şirketlerin dijital dönüşümünü başlatmasına yardımcı olmak için Boston Consulting Group tarafından ‘Akıllı Basitlik’ adı verilen dört aşamalı strateji: 1. Akıllı bir başlangıç yapın. Karmaşık süreç ve prosedürlerden kaynaklanan dijital dönüşüm sorunlarını belirleyin ve bu sorunlara öncelik verin. 2. Karmaşıklığın nedenlerini

Önce Basitleştirin-Sonra Dijitalleştirin!

Boston Consulting Group tarafından yapılan bir araştırmaya göre, gereksiz prosedürler ve bürokratik süreçlerden uzak duran daha basit yapılı şirketler daha büyük kar marjlarına sahip olurken, aynı zamanda üç buçuk kat daha mutlu, üç kat daha gururlu çalışanlara sahip oluyor ve

Ofis sıcaklığının da üretkenliği etkilediğini biliyor muydunuz?

Cornell Üniversitesi’nde yapılan bir araştırmaya göre ofis sıcaklığı optimum şartlarda olmadığında hata yapma oranımız %44 daha fazla. Optimum şartlarda ise (sıcaklık 20°C’den 25°C’ye yükseltildikçe) hem hata yapma oranımız azalıyor hem de daha üretken oluyoruz.   #ofis #sıcaklık #office #temperature #optimum #çalışmaşartları

Neden iş dışında bir tutkuya sahip olmalıyız?

Yakın zamanda yapılan bir araştırmaya göre, kariyerlerinin peşinden koşmak gençlerin hayatlarında en yüksek önceliğe sahip. Araştırma sonuçları gençlerin, tatmin edici bir iş bulmayı aile kurmaktan ortalama üç kat daha önemli bulduğunu gösteriyor. Fakat her iş, kariyer peşinde koşmamıza imkan sağlamayabilir.

Çalışanlarınıza kendilerini geliştirebilecekleri ve ilham alabilecekleri bir ortam oluşturun.

“Başarılı şirketler yetenekli insanları işe alıp onları motive etmezler; motivasyonu yüksek insanları işe alır ve onlara ilham verirler. İnsanlar ya motivedir  ya da değil. Motivasyonu yüksek insanlara, inanacakları, uğruna çaba harcayacakları daha yüksek bir hedef vermediğiniz sürece, kendilerini yeni bir iş

Yardım etmeye çalıştığımızın fark edilebilmesi için nasıl geri bildirim vermemiz gerekir?

Geri bildirimin yanlış bir şekilde verilmesi ve yanlış anlaşılması organizasyonlarda önemli sorunlara yol açabilir. Her iki tarafta da güçlü duyguların bulunması, geri bildirim verirken davranıştan ziyade karaktere odaklanılması, neyin değişmesi gerektiğine ve niçin olması gerektiğine ilişkin net olunmaması geri bildirim hatalarına yol açabilir. Etkili

Gelecek geldi. Ama herkese değil.

Gelecek geldi. Ama herkese değil. Başarılı organizasyonların, dönüşüm ipuçları 21-22 Kasım’da PERYÖN Kongre’de. #PERYÖNKongre www.peryonkongre.com