Birini işe almanın, bir çalışanın iki hafta önceden bildirip işten ayrılmasından çok daha uzun sürdüğünü işverenlerin kabul etmeleri gerekir. O halde çözüm, işe alımları hızlandırırken, çalışan bağlılığını güçlendirmek. Bunu yapmak için şirketlerin, kendilerinin bir parçası olmanın ne anlama geldiğini yeniden
Continue readingWillis Towers Watson’ın 2022 Küresel Faydalar Tutumlar Anketine göre çalışanların yüzde kırk dördü iş arıyor. Çalışanların yarısından fazlası, yeni bir iş aramanın en önemli nedeninin daha yüksek ücret olduğunu söyledi. İşgücü piyasası gelişme belirtisi göstermezken, çalışanların çoğunluğu (%53) işverenlerinden
Continue readingPandemi başladığından beri pek çok aktif çalışanın iş hatta meslek değiştirdiği kanıtlandı. 30 binden fazla küresel çalışanla yapılan bir Microsoft anketi, çalışanların yüzde 41’inin bu sene işten ayrılmayı veya meslek değiştirmeyi düşündüğünü gösteriyor. “Büyük İstifa” olarak adlandırılan bu sürecin aslında
Continue readingTeknoloji, Medya ve Telekomünikasyon Öngörüleri 2022 raporu, önümüzdeki yıl işletmeleri ve tüketicileri etkileme olasılığı en fazla olan küresel TMT trendlerini ortaya koyuyor. Rapor ayrıca, söz konusu bu eğilimlerin küresel salgının sebep olduğu ekonomik ve toplumsal değişimler tarafından yönlendirildiğini vurguluyor ve
Continue readingSon iki yıldır liderler büyük bir duygusal yükü omuzluyorlar: ekiplerin pandeminin kederinden ve kaybından kurtulmasına yardımcı olmak, çalışanlarının azalan zihinsel sağlıklarını desteklemek ve insanların endişelerine karşı duyarlı olmak için çaba gösteriyorlar. Bunun gerektirdiği empati, iyi liderlik için çok önemli, fakat
Continue readingÇoğu şirket, aday deneyimini göz önünde bulundurmadan işe alım yapıyor. Şirketlerin işe alım yaparken, adayların yetenek edinme sürecini nasıl deneyimlediklerine fazla ağırlık vermediklerini gösteriyor. Yetenek zorlukları sadece çalışanı elde tutma yoluyla çözülmez. Kurumlar, her zamankinden daha fazla aday odaklı
Continue readingBunun en büyük nedeni çalışanların desteğinin ve katılımının kaybedilmesidir. Çevik ekip üyelerinin öğrenmeye ve organizasyonun geri kalanıyla sorunsuz etkileşimlere değer vermesi ve verilerden yararlanmak istemesi şaşırtıcı değildir. BCG’nin anketi kazanan bir yaklaşım öneriyor: Sürekli öğrenen ve verilere dayalı bir
Continue reading