İnsanları yönetmek ve liderlik etmek kimi zaman karmaşık bir hal alsa da, liderlik ve liderliği doğru yönetmenin önemi gözardı edilemez. Pozitif liderlik, çevresindekileri sadece olumsuz davranış ve tutumlarını değiştirmeyi değil; aynı zamanda onları “pozitif tarafa” çekmeyi amaçlayan kapsamlı bir liderlik
Continue reading
Pozitif liderliğin tanımını ve amacını bilmek önemli. Fakat etkili bir liderlik için bunları eyleme dönüştürebilmek ve davranışların ardındaki değerleri de düşünmek gerekir. Pozitif liderlik davranışlarını doğru modellediğinizden emin olmak için şu ipuçlarını aklınızda bulundurabilirsiniz: Ekibinizi destekleme, yardım etme ve geliştirme
Continue reading
“You may never know what type of person someone is unless they are given opportunities to violate moral or ethical codes.”
Continue reading
Son dönem araştırmalarına göre, hizmetkar liderlerden en büyük faydayı belirsiz dönemlerden geçen organizasyonlar sağlıyor. Hizmetkâr liderliğin çalışan bağlılığını arttırdığı ve çalkantılı dönemlerde çalışanların psikolojik refahını (well-being) gözeterek tükenmişlik sendromunu engellediği görülmekte. Psikolojik refahtaki bu artış, organizasyonların değişim ve yenilik arayışlarında
Continue reading
“The servant-leader is servant first… It begins with the natural feeling that one wants to serve, to serve first. Then conscious choice brings one to aspire to lead.”
Continue reading
Günümüz şartlarında Liderlik tarzları da değişim göstermek zorunda kalıyor. İlk defa 1970 yılında Robert Greenleaf tarafından ortaya atılan “Servant Leadership” (Hizmetkar Liderlik) kavramı günümüz liderlerinin “olmazsa olmaz”ı halini almaya başladı. Hizmetkar liderlik (servant leadership), geleneksel liderlik anlayışından farklı olarak çevresindeki
Continue reading
“For a lot of companies, it’s useful for them to feel like they have an obvious competitor and to rally around that. I personally believe it’s better to shoot higher. You don’t want to be looking at your competitors. You
Continue reading
Geleceğin organizasyonunu şekillendirirken İnsan Kaynakları liderleri (CHRO) ve diğer liderler organizasyonun temellerini nasıl yeniden kuracaklarını tasarlamalıdırlar. Yeni geliştirilen modeller artık yaratıcı, uyarlanabilir ve anti kırılgan. Bu da daha cesur iş hamlelerine, ekip çalışmalarına, iş dünyasında eşitliğe öncülük ediyor. İnsan Kaynakları
Continue reading
“We now accept the fact that learning is a lifelong process of keeping abreast of change. And the most pressing task is to teach people how to learn.” – Peter Drucker
Continue reading