İnsanlar için temel ve evrensel olarak görülen ‘Ait Olma İsteği (Need to Belong)’, kurumlar için de vazgeçilmez. Ait olma isteği kurum kültürü, güveni ve kapsayıcılığı içeren bir kavram. İş hayatında çalışanların kurum kültürünü benimsemelerini ve kapsayıcı bir iş ortamında çalışmalarını sağlayacak liderlerin,
Continue reading
Çalışanların %40’ı bu sene içerisinde işlerinden ayrılmayı planlıyor! Yapılan araştırmalara göre, bunun bir nedeni hibrit çalışmaya hızlı geçişin çalışanlarda burn-out yani tükenmişlik sendromuna yol açması. Peki İnsan Kaynakları bu durumu önlemek ve well-being’i desteklemek için neler yapabilir? 1.) Hibrit modele
Continue reading
“Emotional intelligence does not mean merely “being nice”. At strategic moment it may demand not “being nice”, but rather, for example, bluntly confronting someone with an uncomfortable but consequential truth they’ve been avoiding.” –Daniel Goleman (Author of Emotional Intelligence)
Continue reading
Yanlış bir algı olarak Duygusal Zeka (EI) denildiğinde birçok insanın aklına ‘nazik ve anlayışlı olmak’ gelmekte. Fakat bundan çok daha fazlası olan bu kavramın aslında ne olduğunu anlamak için dört temel bileşenine bakmamız gerekiyor: Öz farkındalık, öz yönetim, ilişki yönetimi
Continue reading
“If you want to stand out from the crowd, give people a reason not to forget you.” –Richard Branson (Founder of the Virgin Group, Investor, Author)
Continue reading
Günümüzde, liderlerin şirketler için olan önemi yadsınamaz. Öyle ki yapılan uluslararası araştırmalar, liderlik konseptinin üst düzey yöneticiler için vazgeçilemez bir kavram olduğunu gösteriyor. Peki şirketler neden potansiyel liderleri seçmekte ve geliştirmekte zorlanıyorlar? Dünya genelinde liderlik programlarına yapılan yatırımlar artsa bile,
Continue reading
“If you’re competitor focused, you have to wait until there is a competitor doing something. Being customer-focused allows you to be more pioneering.” –Jeff Bezos (Founder and CEO of Amazon)
Continue reading
İş dünyasının getirdiği çeşitli sorumluluklara baktığımızda, liderlerin kendilerini sadece transactional veya transformational lider olarak tanımlamaları gerçekçi gözükmüyor. Verilen göreve, hedefe, duruma bakılarak liderlik tarzını benimsemek daha etkili bir yönetime ve yüksek performansa öncülük ediyor. Sonuç odaklı görevlerde transactional liderlik tarzını
Continue reading
Siyaset bilimci James McGregor Burns, İşlemsel (Transactional) ve Dönüştürücü (Transformational) olmak üzere iki farklı liderlik türünden bahsetmektedir. Günümüzde etkisini kaybetmeye başlayan işlemsel liderlerin ve tam tersine popülerlik kazanan dönüştürücü liderlerin karakteristik özellikleri birbirlerinden oldukça farklıdır. Dönüştürücü (Transformational) Liderlik İdealleştirilmiş etki
Continue reading
“It takes courage to speak up against complacency and injustice while others remain silent. But that’s what leadership is.” –Rosabeth Moss Kanter (Director and Chair of the Harvard University Advanced Leadership Initiative)
Continue reading