Yöneticiliğe ilk adım

  Yöneticilik iş yaşamında yetki ve sorumlulukların arttığı yeni ve farklı bir aşamayı temsil ediyor. Peki yönetici olunca başka neler değişiyor? Şimdi lütfen bir şirketin, birimin, ekibin ya da projenin yöneticisi olduğunuz ilk günleri şöyle bir hatırlayın. Ne hissetmiştiniz, hangi

2015’te Okumanız Gereken 5 Kitap

  İnsan Kaynakları alanı sürekli gelişen ve değişen bir alan. Bu sebeple bu alanda çalışan kişilerin yaptıkları işi layığıyla yerine getirmesi ve farklı keşiflerde bulunabilmesi için araştırma yapması gerekiyor. TalentCircles blog yazarlarından Jessica Miller-Merrell 2015 yılında kendinizi geliştirmeniz için okunması gereken

Duygularımızı, paramızı ve fırsatları yönetemiyoruz

HumanGroup’un sosyal medya üzerinde yaptığı ankete göre en çok “duygularımızı, paramızı ve fırsatları” yönetmekte zorlanıyoruz. Hayatımızı yönetmeye çalışırken bizi en çok zorlayan unsurlar ise “Her şeyi kendi başımıza halletme çabamız, kaynaklarımızın yeterli olmaması ve hiçbir şeyin planladığımız gibi gitmemesi.” Hepimiz,

Mülakata giden adaylar şirketleri değerlendirdi: Yetenek arıyorlar ama yeteneğimizle ilgili soruları sormuyorlar

HumanGroup, farklı sektörlerden şirketlerle iş görüşmesi yapan adaylar arasında “Aday Memnuniyeti Anketi” yaptı. Adayların yüzde 62’si genel olarak işe alım sürecinin işleyişinden memnun olsa da, yüzde 67’si görüşme sırasında ve sonrasında kendilerine verilen geri bildirim konusunda olumsuz ya da kararsız.

‘İş’te ideal yönetici: Fikre değer veren, başarıyı gören, agresif olmayan

Çoğu çalışan ‘işlerinden’ değil, ‘yöneticilerinden’ ayrılır. Kötü yöneticiler iş bıraktırırken, iyi yöneticiler bağlılık yaratır. Peki, kim bu ‘iyi’ ve ‘kötü’ yöneticiler? HumanGroup, sosyal medyada yaptığı anketle çalışanların sevdikleri ve sevmedikleri yöneticilerin özelliklerini araştırdı. Ankete göre en sevilen yöneticiler, ‘fikirlere önem

Yönetimde daha fazla kadın, daha fazla itibar demek

Türkiye’de HumanGroup tarafından temsil edilen, dünyanın en büyük “üst düzey yönetici seçme ve yerleştirme” ağlarından IRC Global Executive Search Partners tarafından 18 ülkede yapılan ankete göre, dünya çapında üst yönetimdeki kadın sayısı son beş yılda arttı ve artmaya devam ediyor.

Şirketler “önce insan” diyen yöneticileri arıyor

Türkiye’de HumanGroup tarafından temsil edilen, dünyanın en büyük “üst düzey yönetici seçme ve yerleştirme” ağlarından IRC’nin yaptığı ankete göre, üst düzey yönetici arayan şirketlerin adaylarda aradığı en önemli özellik “insan yönetimi becerisi”. Stratejik düşünme ve değişim yönetimi onu izlerken, Türkiye’deki

Artık karizma yetmiyor! “İletişim kuran, bilgiyi paylaşan, koçluk yapabilen” liderler aranıyor

“Yarının lideri karizmasıyla liderlik edemeyecek. Diğerlerinin verimli çalışabilmesi için esasları bulmak zorunda olacak.” “Yönetimi bulan adam” olarak tanınan Peter Drucker, 1997’de yarının liderini böyle tarif etmişti. Drucker’dan ilham alan HumanGroup, milenyumun liderini insan yönetimi profesyonellerine sordu. Katılımcıların yüzde 90’ına göre

“İyi hissetmenin” üç şartı: Kendini bil, kendini bul, üretken ol!

Türkçe’ye “iyi hissetme, iyi olma hali” olarak çevrilen well-being, son yıllarda pek çok kurum ve insan yönetimi profesyonelinin gündeminde. Araştırmalara well-being, spor, fitness gibi fiziksel aktivitelerle değil, öncelikle düşünme şekli ve davranışlara göre şekilleniyor. HumanGroup Yönetim Danışmanı ve Fasilitatör Serkan