Tüm jenerasyonların isteği: Kişiselleştirilmiş Öğrenim Deneyimi!

📌 LinkedIn’in 2020 Workplace Learning raporuna göre çalışanların çok büyük bir bölümü (%77-80) kişiselleştirilmiş bir öğrenim deneyimi talep ediyor. Tüm jenerasyonlar bireysel kariyer hedeflerine ve gelişim alanlarına uygun eğitim önerileri almak istiyorlar.* 📌 Ayrıca, en çok Z jenerasyonu olmak üzere

“Çalışanların %49’u öğrenmek ve kendini geliştirmek için iş yerinde fırsat bulamıyor.”

📌 LinkedIn’in 2020 Workplace Learning Raporuna göre “öğrenme” konusunda çalışanların karşılarındaki en büyük engel iş yerinde öğrenmeleri için yeterli zamanlarının olmaması. Bununla birlikte neredeyse herkes (%94) öğrenmek ve kendini geliştirmek için zaman ayırmanın kariyerleri için oldukça faydalı olacağının farkında. 📌

Dijital dönüşüm ve yapay zekanın getirdiği yeniliklere İK ne kadar hazır?

KPMG tarafından İK’nın geleceği ile ilgili yapılan bir araştırmada, İK yöneticilerinin %57’si insan kaynakları sektörünün, modernleşmediği ve dijital dönüşüme ayak uyduramadığı takdirde yetersiz ve saf dışı kalacağını belirtiyor. İK katılımcılarının %56’sı ise, çalışanları yapay zekâ için hazırlamanın İK için en

Hayat Kimya ile “İlham Veren Liderlik” programımız online olarak devam ediyor!

Hayat Kimya ile 2014 yılından beri devam eden ve 2019 yılında yurt dışına açılan, 2020 yılında ise tamamen online’a taşınan İlham Veren Liderlik programımız yine enerjik bir grupla devam ediyor. Bugünün mesajlarının birisi Peter Drucker’dan geliyor ve yönetimin babası bize

İK’cılar ve CEO’lar upskilling ihtiyacında hemfikir!

◼ CEO’ların ve İK’cıların, çalışanların (yeni yetkinlik kazanma) ihtiyacına bakış açısını karşılaştıran 2020 KPMG raporuna göre her üç İK yöneticisinden ikisi, yapay zekanın iş gücü üzerindeki etkisine ayak uydurabilmek için çalışanlara yeni beceriler kazandırılmasına önem veriyor ve %77’si önümüzdeki 2-3

Psikolojik Sermaye (Psychological Capital)

Psikolojik Sermaye (Psychological Capital), insanların ve toplumların geliştirilebilir ve iyileştirilebilir yanlarına odaklanarak hastalıkların ötesine bakan “pozitif psikoloji” akımından ortaya çıkmıştır. Bu kavramın öncülerinden Fred Luthans, organizasyonun büyümesi için özellikle psikolojik gelişime odaklanılması gerektiğini söylemiştir. Psikolojik sermaye, kişilerin psikolojik durumunun başarılarına

Uzaktan çalışma dijitalleşmeye hız katıyor!

📌Mercer Global Talent Trends 2020 raporuna göre yöneticilerin %98’i organizasyonlarını yarına uygun hale getirmek için yeniden tasarlamayı planlıyor. Şirketlerin %85’i ise teknolojik dönüşüm sürecinin devam etmesini bekliyor. Yani yaşadığımız engeller aynı zamanda yenilikleri harekete geçirmemize de olanak sağlıyor. 📌Mercer Peryön

Nöroplastisite ve Öğrenme

Nöroplastisite, beynimizin gelişmiş uyum sağlama yeteneğini ifade eder. Beynimiz durmadan yenilenir ve her saniye nöronlar arasında yeni bağlantılar oluşturur. Yaşamımız boyunca öğrenmeye devam ettikçe beynimiz gelişmeye devam eder. Çünkü nöroplastisite özelliği sayesinde her yeni bir şey öğrendiğimizde beynimiz bu bilgilerin

Resilient Leadership: Güçlü ve dayanıklı liderlerin özellikleri

“Resilience” kavramının direkt Türkçe karşılığı olmasa da zorlayıcı durumlarla başa çıkma, dirençli olma ve iyileşme yeteneği olarak tanımlanabilir. Zor koşullarda ve kriz durumlarında belli aksaklıklarla karşılaşsa da bu zor süreçleri atlatabilen dayanıklı liderler için kullanılan “resilient leadership” kavramı, günümüzde e liderlik

ODAŞ Enerji ile “Pandemi Günlerinde Stres Yönetimi ve Mindfulness” webinarı!