2026’da İK’nın en büyük sorusu: AI ne yapabilir? değil. Biz neyi yeniden tasarlamalıyız? Gartner’a göre yapay zekâdan en yüksek fayda, yeni araçlar eklemekten değil; İK’nın çalışma modelini dönüştürmekten geliyor. AI’yı kullanmak rekabet avantajı değil. İşi yeniden tasarlamak olacak. 📚 Inspired
Continue readingGartner’a göre organizasyonlar, kültürü günlük süreçlere entegre ettiğinde çalışan performansında %34’e varan artış görülebiliyor. Kültür konuşulmaz, tasarlanır ve her gün uygulanır. 📚 Inspired by Gartner – 2026 Top Priorities for CHROs
Continue readingLiderlerin yeni görevi ilham vermek değil. Değişimi rutinleştirmek. Gartner’ın 2026 CHRO raporuna göre, değişim günlük iş yapış biçiminin doğal bir parçası olduğunda çalışanların sağlıklı adaptasyon gösterme olasılığı 3 kat artıyor. Belki de artık liderlerin başarısı, değişimi anlatmakla değil; her gün
Continue reading2026’da CHRO’ların Gündeminde Ne Var? 📌 Gartner’ın 2026 raporuna göre, İK liderlerinin dört ana önceliği öne çıkıyor: 💡 1. HR’de AI Devrimi Yapay zekâ, İK’nın operasyonel yükünü alırken stratejik rolünü güçlendiriyor. 🤖 2. İnsan–Makine İş Birliği “Now–Next” stratejisiyle bugünün etkisini
Continue readingMcKinsey HR Monitor 2026’ya göre; ⏱️ Ortalama işe alım süresi 90 günden fazla 📊 Medyan süre 70 gün 🚀 En iyi performans gösteren üst çeyrek organizasyonlarda ise yalnızca 49 gün Üstelik bu süre, pozisyonun onaylanmasından teklifin aday tarafından kabul edilmesine
Continue reading📌 İK’nın gerçek rolü: Organizasyonel kapasiteyi inşa etmek İK’nın işi yalnızca yetenek kazanımı, performans, liderlik ve öğrenme süreçlerini yürütmek değil. Asıl rolü, organizasyonun stratejisini hayata geçirecek kapasiteyi oluşturmaktır. Çünkü bu uygulamaların hiçbiri tek başına amaç değildir. Değerleri, organizasyonun ihtiyaçlarına ve
Continue reading
Talent acquisition: Enhancing hiring effectiveness as labor markets steady İşe alımda başarı, yalnızca doğru adayı bulmakla sınırlı değil. Doğru adayı doğru zamanda, doğru deneyimle ve stratejik önceliklerle uyumlu şekilde organizasyona kazandırmak gerekiyor. Yeni dönemde işe alım fonksiyonunun farkı; daha proaktif
Continue reading
Asıl soru şu: “Stratejimizi hayata geçirmek için hangi becerilere ihtiyacımız var?” McKinsey HR Monitor 2026’nın mesajı net: İş gücü planlaması, kısa vadeli headcount yaklaşımından stratejik beceri planlamasına evrilmeli. Çünkü yapay zekâ yalnızca işleri değil, organizasyonların ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri de yeniden
Continue readingAsıl soru şu: “Stratejimizi hayata geçirmek için hangi becerilere ihtiyacımız var?” McKinsey HR Monitor 2026’nın mesajı net: İş gücü planlaması, kısa vadeli headcount yaklaşımından stratejik beceri planlamasına evrilmeli. Çünkü yapay zekâ yalnızca işleri değil, organizasyonların ihtiyaç duyduğu yetkinlikleri de yeniden
Continue reading
Üretken yapay zeka ile hazırlanan mülakat yanıtları, adayların kendilerini daha güçlü ifade etmelerini sağlarken işe alım uzmanları için adayın gerçek bilgi, düşünme ve problem çözme becerilerini ayırt etmeyi her zamankinden daha zor hale getiriyor. Bu yeni denklemde, yapay zeka kullanımını
Continue reading