Yapay zekâyı ne kadar hızlı kullandığımız mı önemli, yoksa kullanırken nasıl bir organizasyona dönüştüğümüz mü? Bugün dönüşüm; yalnızca teknoloji yatırımı, otomasyon ya da yeni organizasyon yapıları demek değil. İnsan, teknoloji, etik ve güven arasındaki dengeyi yeniden tasarlamak demek. HumanGroup Genel
Continue readingYK 5.0 Gelişim Yolculuğumuz kapsamında, Garanti BBVA’nın değerli Yetenek & Kültür yöneticileriyle programımızın ilk modülünde yer alan Strateji Danışmanı eğitiminin son buluşmasını gerçekleştirdik. Bugün İK profesyonelleri için “Stratejik Partner” olmak tek başına yeterli değil. Asıl mesele, “Strategic Positioner” olabilmek; kısaca
Continue readingÇalışanınız her zaman gitmek istiyor olmayabilir. Ama yine de CV’sini güncelliyor, network’ünü canlı tutuyor ve piyasadaki fırsatları takip ediyor olabilir. Yeni dönemin dikkat çeken davranışlarından biri: Career Cushioning. Career Cushioning her zaman “Gitmek istiyorum.” demek değildir. Bazen şudur: “Hazırlıksız yakalanmak
Continue readingDüşük turnover her zaman iyi haber olmayabilir. 2026’nın yeni kavramlarından biri: Job Hugging. Çalışanlar işlerini sevdikleri için değil, ayrılmayı riskli buldukları için kalıyor olabilir. MetLife’a göre çalışanların %77’si mevcut işinde kalmayı planlıyor. Ama %56’sı bunu zorunluluktan yaptığını söylüyor. Belki de
Continue readingBir eğitim kataloğuna sahip olmak, öğrenen organizasyon olmak değildir. McKinsey HR Monitor 2026’ya göre çalışanların önemli bir bölümü hâlâ yeterli gelişim ve geri bildirim fırsatına erişemiyor. Bu da L&D için önemli bir soruyu gündeme getiriyor: Kaç eğitim verdik? değil, hangi
Continue readingAI dönüşümünde yalnızca teknolojiye odaklanırsak önemli bir şeyi kaçırabiliriz: İnsanları. Mercer’ın 2026 araştırması, çalışanların AI dönüşümünün yalnızca teknik değil, aynı zamanda duygusal ve deneyimsel bir etkisi olduğunu gösteriyor. Yeni araçları devreye almak önemli. Ama çalışanların; AI’ya ne kadar güvendiği, değişimi
Continue readingHR’ın geleceğini AI araçları değil, HR’ın kendini nasıl yeniden tasarladığı belirleyecek. McKinsey HR Monitor 2026, Agentic HR Operating Model yaklaşımının yükselişine dikkat çekiyor. Ancak gerçek dönüşüm, birkaç AI aracı kullanmaktan çok daha fazlasını gerektiriyor. Veriyi birleştirmek, iş akışlarını yeniden tasarlamak,
Continue reading2026’da İK’nın en büyük sorusu: AI ne yapabilir? değil. Biz neyi yeniden tasarlamalıyız? Gartner’a göre yapay zekâdan en yüksek fayda, yeni araçlar eklemekten değil; İK’nın çalışma modelini dönüştürmekten geliyor. AI’yı kullanmak rekabet avantajı değil. İşi yeniden tasarlamak olacak. 📚 Inspired
Continue readingGartner’a göre organizasyonlar, kültürü günlük süreçlere entegre ettiğinde çalışan performansında %34’e varan artış görülebiliyor. Kültür konuşulmaz, tasarlanır ve her gün uygulanır. 📚 Inspired by Gartner – 2026 Top Priorities for CHROs
Continue readingLiderlerin yeni görevi ilham vermek değil. Değişimi rutinleştirmek. Gartner’ın 2026 CHRO raporuna göre, değişim günlük iş yapış biçiminin doğal bir parçası olduğunda çalışanların sağlıklı adaptasyon gösterme olasılığı 3 kat artıyor. Belki de artık liderlerin başarısı, değişimi anlatmakla değil; her gün
Continue reading