İşin doğası her geçen gün değişirken, İnsan Kaynakları Liderleri etkilerini kaybetmemek adına günümüze ayak uydurabilmeli. Yeni çağa ayak uydurmuş İK Liderlerinin sahip olduğu 5 temel özellik sayabiliriz; Takımdaki bireysel zorluklarla başa çıkabilmek: İK Liderinin en önemli görevi, çok müdahaleci olmadan
Continue reading
Çağımızın değişen gereksinimlerinden olan kişiselleştirilmiş ve insan odaklı yönetimde başarılı olmak için kurumların sınırlarını aşması gerekir. ‘Humanocracy’ kitabının yazarı olan Gary Hamel ve Michele Zanini bu yolda organizasyonları hızlı, değişime açık, korkusuz ve dayanıklı (resilient) yapmanın yollarına değiniyor. Bürokrasiyi yok
Continue reading
“To create an organization that’s adaptable and innovative, people need the freedom to challenge precedent, to ‘waste’ time, to go outside of channels, to experiment, to take risks and to follow their passions.” –Gary Hamel (Author of Humanocracy)
Continue reading
COVID-19 ile birlikte artan, kişilerdeki yalnızlık hissi ile aslında şirketlerde pandemiden önce de karşılaşıyorduk. ‘İşyeri yalnızlığı’ dediğimiz durum çalışan performansını, iş doyumunu olumsuz etkilemekte, hatta tükenmişlik sendromuna ve işten ayrılmalara yol açmakta. Total liderliğin en önemli yapı taşlarından olan ‘akran
Continue reading
“Great teams consist of individuals who have learned to trust each other. Over time, they have discovered each other’s strengths and weaknesses, enabling them to play as a coordinated whole.” –Amy Edmondson (Novartis Professor of Leadership at Harvard Business School)
Continue reading
Liderlik rolünü hayat ile bütünleştirmemek ve bunu hayattaki farklı rollerimizden ayrı görmek bizi etkili bir lider olmaktan uzaklaştırır. Steward D. Friedman’ın fikir lideri olduğu Total Liderlik, iş, aile, sosyal çevre ve özel benlik (zihin, beden, ruh) gibi hayatınızın tüm alanlarında
Continue reading
“If you shift your mindset to asking “How can I initiate change that’s good for my family, and my community, and my career, and my private self (mind, body and spirit)?” then you are more likely to produce harmony in
Continue reading
Kurumların COVİD-19’un yarattığını kriz durumundan sağ çıkmalarının yanında pandemi sonrasında da başarıya ulaşmaları için üç kilit noktaya dikkat etmeleri gerekiyor. Krize yönelik yapılan geçici değişiklikler Çoğu şirketin pandemi döneminde başvurduğu uzaktan çalışma gibi yöntemlerin zamanla kriz yönetiminde alınan önlemler olarak
Continue reading
“Define success in your own terms, achieve it by your own rules, and build a life you’re proud to live.”
Continue reading
Liderler kariyerlerinde ne kadar yükselirlerse, ‘şişirilmiş ego’ riskiyle o kadar karşı karşıya kalırlar ve kendilerini izole edilmiş bir balonun içinde bulurlar. Bu durum, liderlerin meslektaşlarıyla, şirket kültürüyle ve belki de müşterileriyle olan ilişkilerini kaybetme riskini doğurur. Şişirilmiş egonun getirdiği sürekli
Continue reading