İş dünyasının getirdiği çeşitli sorumluluklara baktığımızda, liderlerin kendilerini sadece transactional veya transformational lider olarak tanımlamaları gerçekçi gözükmüyor. Verilen göreve, hedefe, duruma bakılarak liderlik tarzını benimsemek daha etkili bir yönetime ve yüksek performansa öncülük ediyor. Sonuç odaklı görevlerde transactional liderlik tarzını
Continue reading
Siyaset bilimci James McGregor Burns, İşlemsel (Transactional) ve Dönüştürücü (Transformational) olmak üzere iki farklı liderlik türünden bahsetmektedir. Günümüzde etkisini kaybetmeye başlayan işlemsel liderlerin ve tam tersine popülerlik kazanan dönüştürücü liderlerin karakteristik özellikleri birbirlerinden oldukça farklıdır. Dönüştürücü (Transformational) Liderlik İdealleştirilmiş etki
Continue reading
“It takes courage to speak up against complacency and injustice while others remain silent. But that’s what leadership is.” –Rosabeth Moss Kanter (Director and Chair of the Harvard University Advanced Leadership Initiative)
Continue reading
30 Ağustos Zafer Bayramımızın 99. yıl dönümünü gurur ve coşkuyla, gönülden kutluyoruz! Şehitlerimizi ve gazilermizi minnet ve saygıyla anıyoruz. We celebrate the 99th anniversary of August 30 Victory Day with great pride and enthusiasm! We commemorate our martyrs and hero
Continue reading
İşin doğası her geçen gün değişirken, İnsan Kaynakları Liderleri etkilerini kaybetmemek adına günümüze ayak uydurabilmeli. Yeni çağa ayak uydurmuş İK Liderlerinin sahip olduğu 5 temel özellik sayabiliriz; Takımdaki bireysel zorluklarla başa çıkabilmek: İK Liderinin en önemli görevi, çok müdahaleci olmadan
Continue reading
Çağımızın değişen gereksinimlerinden olan kişiselleştirilmiş ve insan odaklı yönetimde başarılı olmak için kurumların sınırlarını aşması gerekir. ‘Humanocracy’ kitabının yazarı olan Gary Hamel ve Michele Zanini bu yolda organizasyonları hızlı, değişime açık, korkusuz ve dayanıklı (resilient) yapmanın yollarına değiniyor. Bürokrasiyi yok
Continue reading
“To create an organization that’s adaptable and innovative, people need the freedom to challenge precedent, to ‘waste’ time, to go outside of channels, to experiment, to take risks and to follow their passions.” –Gary Hamel (Author of Humanocracy)
Continue reading
COVID-19 ile birlikte artan, kişilerdeki yalnızlık hissi ile aslında şirketlerde pandemiden önce de karşılaşıyorduk. ‘İşyeri yalnızlığı’ dediğimiz durum çalışan performansını, iş doyumunu olumsuz etkilemekte, hatta tükenmişlik sendromuna ve işten ayrılmalara yol açmakta. Total liderliğin en önemli yapı taşlarından olan ‘akran
Continue reading
“Great teams consist of individuals who have learned to trust each other. Over time, they have discovered each other’s strengths and weaknesses, enabling them to play as a coordinated whole.” –Amy Edmondson (Novartis Professor of Leadership at Harvard Business School)
Continue reading
Liderlik rolünü hayat ile bütünleştirmemek ve bunu hayattaki farklı rollerimizden ayrı görmek bizi etkili bir lider olmaktan uzaklaştırır. Steward D. Friedman’ın fikir lideri olduğu Total Liderlik, iş, aile, sosyal çevre ve özel benlik (zihin, beden, ruh) gibi hayatınızın tüm alanlarında
Continue reading