Pandemiyle birlikte kurumlar, işin sürdürülebilirliğini sağlamak için yeni stratejiler geliştirdi. Fakat kimi zaman bu, çalışanlar için yeni kısıtlamalara ve belirsizliklere yol açtı. Peki biz bu yeni kurallara hemen uyum sağlayabildik mi? Kişilerin kurallara ya da zorunluluklara verdiği tepkiyi daha iyi
Continue reading
“To predict how people will use power, you need to figure out what their motives, values and identities are before they have it.” –Adam Grant (American Science Author, and Professor at the Wharton School of the University of Pennsylvania)
Continue reading
Dünya çapında rekora ulaşan istifalar, Amerika verilerine göre temmuz ayında 4 milyona ulaşarak zirve yaptı! Peki işverenler bu durumu en az hasarla atlatmak için neler yapmalı? 1.) Elinizdeki verileri etkili kullanın. Veri analizi yapmanız, problemin büyüklüğünü ve şirkete olan etkisini
Continue reading
PwC, Amerika’daki 40.000 müşteri hizmeti veren çalışanına kalıcı olarak uzaktan çalışma ve istedikleri yerde yaşama imkanı vereceğini açıkladı! Uzaktan çalışmayı seçen çalışanların ayda en fazla 3 gün ofise gelmesi gerektiğine ve çalışanların yaşadıkları bölgeye göre maaş alacaklarına değinen PwC, esnek
Continue reading
“The historic challenge for leaders is to manage the crisis while building the future.” –Henry Kissinger (American Scholar and National Security Expert; The Former Secretary of State)
Continue reading
İnsanlar için temel ve evrensel olarak görülen ‘Ait Olma İsteği (Need to Belong)’, kurumlar için de vazgeçilmez. Ait olma isteği kurum kültürü, güveni ve kapsayıcılığı içeren bir kavram. İş hayatında çalışanların kurum kültürünü benimsemelerini ve kapsayıcı bir iş ortamında çalışmalarını sağlayacak liderlerin,
Continue reading
“It’s not how much money we make that ultimately makes us happy between 9 and 5. It’s whether or not our work fulfills us.” –Malcolm Gladwell (The Author of Five New York Times Bestsellers)
Continue reading
Çalışanların %40’ı bu sene içerisinde işlerinden ayrılmayı planlıyor! Yapılan araştırmalara göre, bunun bir nedeni hibrit çalışmaya hızlı geçişin çalışanlarda burn-out yani tükenmişlik sendromuna yol açması. Peki İnsan Kaynakları bu durumu önlemek ve well-being’i desteklemek için neler yapabilir? 1.) Hibrit modele
Continue reading
“Emotional intelligence does not mean merely “being nice”. At strategic moment it may demand not “being nice”, but rather, for example, bluntly confronting someone with an uncomfortable but consequential truth they’ve been avoiding.” –Daniel Goleman (Author of Emotional Intelligence)
Continue reading
Yanlış bir algı olarak Duygusal Zeka (EI) denildiğinde birçok insanın aklına ‘nazik ve anlayışlı olmak’ gelmekte. Fakat bundan çok daha fazlası olan bu kavramın aslında ne olduğunu anlamak için dört temel bileşenine bakmamız gerekiyor: Öz farkındalık, öz yönetim, ilişki yönetimi
Continue reading